我們在推動精益生產時，一般會按照流動式生產→安定化生產→平準化、看板化生產這樣的順序進行的。在第1階段成功實施"流動式生產"之后，就進入第2階段"安定化生產"。如何才能實施"安定化生產"呢？讓我們探討一下……

我們現場的作業可以分為標準作業和非標準作業兩大類。顧名思義，標準作業就是有規律的重復性的作業，(如：裝配檢驗、包裝等工序）；非標準作業則是沒有規律的非重復性作業（如：補充物料、借閱文件、找取治工具等）。

標準作業為了將作業人員、設備布置及物流過程作最適當的組合，以有效地達成生產目標而設立的標準化文件。標準作業由現場管理者自主制定有利于提高現場人員的積扱性，達到"我制定我遵守"的效果；同時必須根據市場需求量變化而改進。

如果作業者在作業中同時需要進行標準作業和非標準作業的話，必然會造成生產動作的停頓，從而使生產變得不穩定。

為了避免這種情況發生，我們將生產崗位的非標準作業內容抽出來，作為"水蜘蛛"的標準作業內容，以每次供應一套均衡物料的方式保證生產線的持續作業。

實行"水蜘蛛"供料的主要目的，是要讓生產線管理者通過供料與產距時間的差距，發現生產線運行過程中的問題點，以便迅速改善。所以，"水蜘蛛"作業的目的不僅僅是搬運的合理化。水蜘蛛是把供應方和需求方靈活地連接起來的機動成員。

在豐田工廠，零件的搬動都靠水蜘蛛，就類似酒樓用的點心車，不停穿梭酒樓內的每一桌，為有需要的食客送上美味的食物，而且它從來不會亂發食物，不制造浪費。

 

“水蜘蛛”作業的效果

● 動作質量提高

● 作業時間縮短

● 生產速度穩定

● 生產持續進行

● 便于員工多能化

● 成套供應避免錯裝漏裝

● 把握生產進度

● 把握實際TaktTime時間

水蜘蛛如何在生產線作業？

● 從車間內小貨倉（超級市場）送料到指定生產線上的工位

● 按發料計劃，定時定量出發去發料

● 使工位上不會出現物料不足或過量現像

 

“水蜘蛛”的窩--“超級市場”（Supermarket）

是車間小貨倉以外，再分拆出來的一個特區

當物料拉到車間的小貨倉時，有一組備料員會依照發料指示計劃，備好物料到指定的貨架上

每個貨架部要標識好，明示好那一個貨架是按什么時間發料

備料員把所備好的物料，放到貨架上，讓“水蜘蛛”來取料去發放到指定的工位上

最終做到備料員只負責備料，而水蜘蛛只負責發料，不可穿扦作業!!!!

物料運作程序如下：

 

水蜘蛛物料運作程序

 

“水蜘蛛”作業實施步驟：

確定目標。確定實施“水蜘蛛”作業的產品和工序，確定改進目標為：按產距時間準備一套、供應一套的均衡供應方式；據此做出檢料單。

設計容器。考慮工序作業性質及質量要求，設計容器的標準容量、尺寸大小和形狀。

車型配備。設計“水蜘蛛”作業用的臺車車型，并相應考慮倉庫的物品配置。

倉庫調整。確定“水蜘蛛”作業場所、準備貨架及倉庫。原則上作業場所盡可能靠近相關工序，貨架分上下兩層，做到不用彎腰即可作業。

設置供料臺。在生產線旁設置供料臺，物料從臺車上移至供料臺應方便容易，便于操作者拿取。

設計檢料車。設計成手推式、可自由轉向，一部臺車放置一套物料，“水蜘蛛”一面推車一面讀取,<發料指示>或<檢料單>。

確定人員。水蜘蛛”必須動作迅速，頭腦清醒靈活，掌握生產線的瞬間變化并能采取對應措施。一般有一線骨干或后續一線干部擔任。

當然我們實際運作時還必須考慮以下問題：

● 制定發料指引，什么物料以每半小時或每小時，又什么以每兩小時等發料為目標

● 設計“水蜘蛛”送料車（要小且靈活走動）

● 準備“超級市場”的運作

● 培訓線上員工實行“水蜘蛛”

● 制定固定行車路線圖

● 推行計劃