精弘益導讀：
一些現場目視化管理板的實例圖片和設計應用，供大家參考

目視管理板 案例 – 辦公室

目視管理板 案例 – 設備部門

目視管理板 案例 – 精益辦公室

目視管理板 案例 – 制造現場

目視管理板上的內容總結
1、真正使用的過程流程圖
2、檢查項目清單
3、圖片， 檢查表或圖表
4、標準程序
5、角色和職責
6、指標的統計分析
7、問題暴露、改善、標準化等內容
。。。。。

目視化管理板的作用和目的
意 義:
就是把工廠中潛在的問題暴露出來,讓任何人一看就知道異常情形的所在.

目 的：
創建“透明的”的工作場所，使任何人站在生人和陌生的角度都可以判斷出正常與否，使問題表面化。只有這樣，我們的管理才可以得到落實、改善和提高。

定 義:
現場人員借助于目視管理板，并利用形象直觀，色彩適宜的各種視覺感知信息（表格、圖形、數據、顏色）來組織、管理和改善現場生產活動，同時可以一目了然地發現異常狀態及問題點的管理方式的一種管理工具——“用眼睛來管理”。

特 點:
1、視覺化——大家都看得見

2、公開化——自主管理，控制

3、普通化——員工、領導、同事相互交流

作 用:
1、迅速快捷地傳遞信息
2、形象直觀地暴露問題
3、客觀公正透明化，便于管理
4、促進企業文化得形成和建立

班組目視管理板 要素詮釋

管理板內容 7大原則要求
1、抓住重點 ——重要的 、精華的；
2、平實簡潔 ——簡，易，準；
3、注重內涵 ——內容往往是最重要的；
4、明確職責——管理規則；
5、容易遵守——容易被員工接受和使用；
6、實施徹底——務實而不是形式化；
7、不斷完善——沒有十全十美的，持續改善。

目視管理板 水平高低的評估原則

設計示例

目視化管理的應用

設計示例

后續要求
1、統一標準化
2、簡約各種視覺信號要簡明易懂, 一目了然
3、鮮明視覺信號要清晰, 位置合適
4、實用有實際價值, 有實效
5、持續維持和更新

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