廣州精弘益企業管理咨詢有限公司
關于精弘益
精弘益（HLEAN SYSTEM，簡稱HLEAN，全稱廣州精弘益企業管理咨詢有限公司），旨在弘揚精益、傳承精益理念和技術，是中國領先的精益咨詢、企業生產管理內訓、標桿學習服務、精益/TPS道場培訓及幫助企業構建的服務機構，是中國規模最正宗的精益咨詢公司。
精弘益HLEAN 的技術團隊與老師全部來自豐田系統，受過正宗的豐田生產方式培訓，都是豐田及其供應商精益生產的構建者、推進者和輔導者，具有多年的工作經驗。精弘益 HLEAN根據多年的企業輔導經驗與精益生產相結合，形成了一套符合中國企業的精益生產系統HLEAN SYSTEM，為企業提升競爭力提供強勁動力！憑借強大的技術團隊、豐富的成功實踐經驗以及對先進企業資源的整合，HLEAN與優秀企業攜手合作，為客戶量身訂制產品、服務及解決方案：
1、精益企業轉型咨詢：為客戶量身定制“精益轉型戰略”，構建符合企業自身特點的“精益管理系統”、企業自身的“精益道場”，提升企業核心競爭力；
2、精益標桿學習服務：為客戶提供標準及個性化的國內精益標桿學習、標桿企業面對面交流等服務；
3、人才培訓與發展：為客戶提供標準及個性化的道場實戰課程、公開課課程、內訓服務、班組建設課程及系列課程等多種形式的學習發展機會。
精弘益HLEAN 的技術團隊與老師全部來自豐田系統，受過正宗的豐田生產方式培訓，都是豐田及其供應商精益生產的構建者、推進者和輔導者，具有多年的工作經驗。精弘益 HLEAN根據多年的企業輔導經驗與精益生產相結合，形成了一套符合中國企業的精益生產系統HLEAN SYSTEM，為企業提升競爭力提供強勁動力！憑借強大的技術團隊、豐富的成功實踐經驗以及對先進企業資源的整合，HLEAN與優秀企業攜手合作，為客戶量身訂制產品、服務及解決方案：
1、精益企業轉型咨詢：為客戶量身定制“精益轉型戰略”，構建符合企業自身特點的“精益管理系統”、企業自身的“精益道場”，提升企業核心競爭力；
2、精益標桿學習服務：為客戶提供標準及個性化的國內精益標桿學習、標桿企業面對面交流等服務；
3、人才培訓與發展：為客戶提供標準及個性化的道場實戰課程、公開課課程、內訓服務、班組建設課程及系列課程等多種形式的學習發展機會。
部分老師介紹：
宋傳承
廣 州精弘益企業管理咨詢有限公司首席精益咨詢師，HLEAN高競爭力精益體系（HLEAN SYSTEM）創始人之一。七年專職精益生產和現場改善的領導和實施經驗，親身輔導多家企業的精益培訓和現場改善活動，涉及機械、電子、精密儀器、五金工 具，汽車配件，家用電器，印刷和塑料等多個行業。服務和輔導企業：鞍鋼礦業集團弓長嶺井下鐵礦、東鞍山鐵礦、電裝，廣汽集團、科泰電子、飛利浦、威的電子、廣東中煙，廣西中煙，貴州中煙、廣州石化、長城鉆探、格藍特五金、康榮精密陶瓷等
部分項目業績：
• 廣汽集團工廠規劃、精益物流規劃與布局、精益物流方式和MES系統導入負責人之一
1、工廠規劃，研究各大汽車廠生產方式及物流模式，參與新工廠規劃，layout設計，物流規劃負責人；
2、SPS物流方式建立導入，提搞生產效率15%，線邊面積低減30%，目視化及管理水平提升；
3、建立物流流程體系及標準作業體系，比其他相同產能汽車廠物流成本低30%；
4、MES物流系統設計，設計先進信息化拉動式物流配送系統，通過系統拉動實現高效JIT，實現在庫最低。
• 曾任豐田電裝TPS主任
1、負責參與公司改善與成本低減規劃，及豐田供應商豐田生產方式(TPS)的推行；
2、效率提升與省人化項目推進，工場工數管理體制建立及推進，年均效率提升20%；
3、負責看板拉動體系的構建，L/T短縮活動推進（30.5天→12天）；
4、倉庫物流布局及改善活動推進，EF（效率工廠）與成本低減活動規劃與推行。
• 近期輔導項目
1、威的電子：精益生產體系構建規劃，公司3年戰略規劃，方針管理與績效體系構建，現場改善進行中。
2、康榮陶瓷：精益生產體系構建規劃，現場6S改善，生產效率提升10%，品質提升2%，其他改善進行中；
3、格藍特五金：精益生產體系構建規劃，公司戰略規劃，現場6S改善，一個流生產方式構建，生產效率提升30%，生產周期縮短70%，不良降低20%，其他改善進行中。
英文：Suzuki Masafumi
生年月日：1947年10月21日
家庭住址：名古屋市千種區若水3丁目13-7
最終學歷：關西大學工學部金屬工學科1970年畢業
職歷
1970——東海精壓株式會社熱處理技術員
1975——與TRW Automotive USA合并
1997——調動至TRW Inc. 克利夫蘭總公司
2000——TRW Automotive Japan退之后進入Delhi Automotive Japan
2001——調職至Delphi Automotive美國總公司擔任Lean Technical Advisor
2007——于Delphi Automotive退休
2007——創建株式會社Lean Land Laboratory
2014——于馬來西亞創建Lean Land Laboratory Sdn. Bhd
相關職務經歷
- 在TRW Automotive Japan任中，師從于豐田汽車的TPS導師的指導，從零開始學習TPS，并加以實踐，構筑看板體系。
- 被TRW總公司發掘，將其經驗普及至全世界的TRW姊妹工廠。特別是亞洲的韓國、馬來西亞、澳大利亞。
- 2001年被美國Delphi Automotive作為兼職生產管理聘用，對美國國內17個工廠（包括墨西哥）進行TPS的入門級、にTPS入門編、能手級的導入。
- 2004年在墨西哥工廠開設TPS樣本工廠，接受美國豐田TSSC（豐田供應商支援中心）的支持，作為實施責任人開展工作。
- 2007年回國后創立株式會社LEANLAND研究所，作為上海Delphi Automotive的TPS導入咨詢導師開展指導工作。
- 作為上海1MFG、SEIKO, Solving Efeso的咨詢導師開展5S、物與信息的流程圖、生產品質、生產技術、TPM,TPS入門級、能手級的工廠內部培訓。
導入公司實例-中國部分
- Shanghai Delphi Air conditioner Co. Ltd.
- SAPA Aluminum Sheet
- MARS Chocolate
- KaiQuan Pump Group
- Prestolite electric Beijing
- REAL
- STEC
馬來西亞
- 制作業名古屋5日研修團 2015年4月
- THK Rhythm Malaysia
- CLPG改革PJ
日本
- 歐萊雅日本 TPM
- 伊薩貝爾 日本 TPM
廣州精弘益企業管理咨詢有限公司 MTP資深咨詢師，“顧問+教練”型領導力系統 創始人。中科院 心理研究所 管理心理學 博士研究生，日本產業訓練協會 MTP中高層管理技能課程 認證講師。
工作經歷：
何邊老師從事企業管理20多年，其中10年在國外做管理工作，回國后曾任總經理、企業顧問。2007年從事企業培訓以來，何邊老師已培訓過美的、聯想、松下、中國航天集團、步步高、深圳地鐵、香港地鐵、和記黃埔、中國銀行、海通證券、金蝶軟件、中國電信、中國聯通等幾百家大中型企業，做過領導力、MTP中層管理技能、有效溝通、九型人格、員工心態、執行力等方面的培訓，被客戶公認為具有豐富實踐經驗的的實戰派講師。
何邊老師的優秀文章也被登載在《財智》等雜志卷首語、《中外文化》雜志、《時代商報》專欄，并被各大網站轉載。
服務過的主要客戶：
服務過的主要客戶：
總裁班/MBA類：清華大學總裁班、香港城市大學、香港浸會大學、北京大學、哈爾濱工業大學、廈門大學 EMBA\ MBA班
知名企業：聯想集團、美的集團、松下電器、比亞迪、中國航天集團、中海油、中信集團、中國電信、中國聯通、步步高電子、新希望集團、深圳地鐵集團、香港軌道交通、和記黃埔地產、佳兆業商業集團、廣電運通、金蝶集團、深圳順電、深圳光明農場、深圳南山熱電、北京大地集團、奧特朗集團、成都置信集團、東方航空、海南航空、航天部深圳創新研究院、 海南礦業（上市公司）、上海滬東重機、浙江正方集團、陜西烽火集團、云南云天化、廣西柳工、廣西交通科學院、廣西交通投資集團、中國汽車研究院、蘇泊爾電器、歐派家居、方太廚電、武漢鐵路局等
金融業：廣州招商銀行、長沙工商銀行、浙商銀行、紹興中國銀行、南寧農信銀行、宜春農信銀行、東莞銀行、海通證券、齊魯證券、中華財險、中國太平洋保險公司、廣東太平財險公司、上海天平保險等
行政事業：海南省交通廳、四川省科技廳、南寧工信委、廣西農墾局、廣州郵政局、成都郵政局、樂山郵政、潮州郵政局，河南郵政局河南郵政、廣東郵政等
港資外資：香港軌道交通、香港雅天妮、香港軒升集團、德國德圖、法國派諾特等
其它：深圳光明農場、深圳南山熱電、廣西交通投資集團、上海航天九院、武漢鐵路局、深圳大鵬液化氣、海南榮豐置業房地產公司、海安新港港務公司、深圳嘉旺快餐、深圳雷杜科技、深圳九州電器、深圳綠綠達環保、武漢人福醫藥集團（上市公司）、武漢中建集團、深圳南山集團、華隆集團、廣東大鵬燃氣集團、中健醫藥公司、順電連鎖股份、無錫國聯股份、重慶安誠保險、重慶凱高玩具、重慶長安群力、重慶電力構件公司、重慶雙英汽配公司、重慶和泓地產、河南正弘置業房地產、廣東伙伴地產、廣東電力設計院、襄陽隆中藥業、常州港華燃氣
人力資源獵頭：中華英才網、一覽英才網、前程無憂、中國人才熱線
協會類：深圳企業聯合會、東莞外商投資企業協會、順德企業家協會、南寧工信委中小企業服務中心
廣州精弘益企業管理咨詢有限公司資深精益咨詢專家，七年專職精益生產和現場改善的領導和實施經驗。
曾 任豐田電裝( DENSO) 改善課長，具有豐富的生產運營管理和改善經驗。擅長于現場品質管理體系構建、JIT物流構建，SMED快速換模，效率提升改善，現場管理工具的運用與指導，所領導組織曾獲集團全球QC發表大會銀獎，曾多次獲廣汽豐田、廣汽本田供應商QCC金獎，所領導生產線連續5年成本低減，每年低減12%。所管理的空氣濾清器生產線的SMED的時間為電裝所有據點最短。實施的SIFS（空氣濾清器）線的改善項目獲得日本本部物流部的高度認可，此生產線成為此部品組裝的全球標桿生產線。生產線的換線時間由300秒降低為57秒，并解決多產品共線生產時人力靈活應用的課題。
擁有現場高級培訓講師認證資格：包括5S、標準化工作、根本原因評估與對策制定流程（5W）、日常管理（DM）、QCC、精益T研修等。
曾先后為企業授課人數超1000人次，為企業培養了很多的核心改善人材，受到顧客的高度認可。曾對東莞華鴻電子廠實施精益生產顧問項目，項目實施后每小時產出提升40%，品質不良率低減60%，成品在庫低減30%，成本節約200萬元。
趙老師
廣州精弘益企業管理咨詢有限公司資深精益咨詢專家，博世亞太區精益生產項目推行及供應商精益生產導入開展負責人。成功輔導過精益的公司: 泰科電子、諾基亞、正揚科技、貝達電子、 集錦線路板、 佳鑫金屬制品、華帝集團、捷普、捷安特、樂百氏、日立、亞洲木業、松下電器、東莞山一（日）、生益電子、圓方機械等。
吳老師
廣州精弘益企業管理咨詢有限公司TPM咨詢專家，14年的設備設計及管理經驗。吳老師擁有14年大型制造企業中高層管理經驗，多年機械設計和設備管理經驗，長期擔任企業設備管理經理職務，吳老師曾在知名制造企業優蒂利任職設備工程部經理，主要從事現場設備管理和精益推進方面的工作。吳老師并長期與國外的專家共事，并有豐富的自動化設備管理、國產化備品推進工作，親自輔導過的企業設備TPM活動、改良改善項目超過二十個。
成功輔導過精益的公司: 輝門機械，吉川機械，優蒂利，通用五菱，冠軍火花塞，青島軍閏，企達電器， 建興電子，瑞麗電子等。
黃老師
資深精益咨詢專家，中國設備管理實戰派頂級專家，節能降耗，清潔生產輔導專家，曾在松下電器工作14年，從事現場設備管理，效率提升和TPM推進工作。長期從事自動化設備管理、國產化備品推進工作；熟悉設備的控制原理、結構功能、設備維修保養過程中的穩定性操作技巧；以及防止再發故障防止的判定方法和提升生產效率方法。同時對不同設備的維護所產生的損失成本管理，具有獨特、實效的手法和實踐經驗。長期從事自動化設備管理、國產化備品推進工作；熟悉設備的控制原理、結構功能、設備維修保養過程中的穩定性操作技巧；以及防止再發故障防止的判定方法和提升生產效率方法。同時對不同設備的維護所產生的損失成本管理，具有獨特、實效的手法和實踐經驗。
特別擅長從企業全局觀把握工作的思路和深度；從客戶角度來完善企業運營流程的績效考核指標；從客戶需求與抱怨來轉化、糾正企業指標的執行標準偏差，通過設備的改善保證品質的穩定達到自働化；
并通過設備管理、快速換型技術、清潔生產來實現設備安全、高效的課題，得到相應的低成本高效益，預防設備缺陷的發生。
具有設備改良改善項目有效管理和設備功能的最優化改善、TPM活動推進、單元化生產方面的經驗。
咨詢課題范圍：從實物價值鏈流程方面——涉及產能、質量、成本、制造現場管理等課題；從新設備價值鏈流程方面——涉及新設備企劃、新設備研發、新設備試產等課題。
服務企業：
華潤集團、自生電力、東磁集團、隆鑫摩托集團、山東浩信集團、湖南協力、環球石材、湖南協力液壓公司、長春東光集團、信源彩印等
部分項目業績：
2008年，浙江東磁集團，指導項目6個，故障時間下降30%，換型時間下降35%，生產周期縮短20%，品質提升25%，能耗下降30%等
2009年，隆鑫公司輔導，生產效率提升30%，故障時間下降45%，生產周期縮短45%
2009年，華潤集團某印刷企業，TPM輔導，設備OEE從55%提升至75%，換型時間降低了45%
2010年，佛山自生電力，節能降耗項目，年度節省金額150萬元。
2011~2012年，湖南協力液壓公司TPM輔導，珩磨機效率從50%提升至80%。
曾老師
廣州精弘益企業管理咨詢有限公司質量管理咨詢專家。曾老師曾為多個企業提供精益生產及六西格瑪項目咨詢服務，主導10余家工廠的精益轉型, 輔導超過50個六西格瑪項目，輔導超過200個精益改善項目，為企業帶來超過3000萬的項目收益，受到顧客的高度認可。
曾老師曾任諾基亞手機的全面質量管理推進負責人，對整個手機制造工藝優化，六西格瑪推進的標準化，物流優化及人員生產率提升等有深刻的研究，主導質量管理標準化建設、品質提升等多個項目改善。
韋老師
廣州精弘益企業管理咨詢有限公司資深質量管理咨詢專家。韋老師擁在機械、化工、電子、通訊、教育、半導體等行業有著多年的實戰及咨詢經驗。韋老師曾為多個行業提供精益生產改善、質量提升、新產品研發等方面咨詢，獲得客戶的一致好評。
韋老師曾任偉創力塑料事業部的質量管理負責人，對整個注塑制造工藝優化，六西格瑪推進的標準化及人員生產率提升等有深刻的研究，熟悉各種統計工具的應用、具有豐富的企業六西格瑪改善、六西格瑪設計、精益等培訓及咨詢經驗。
相愛容易相處難！精益生產是大家都喜歡的東西，因為精益生產能夠幫助企業提升效率和品質、降低成本，但是精益并非一蹴而就，精益需要愛的刻骨銘心，需要天天相處，時時相處，刻刻相處，需要深入骨髓，長相守！
精弘益與企業共成長，量體裁衣，與企業一起長相守，用心構建符合企業特點的HLEAN高競爭力精益體系！
聯系地址：
廣州市番禺區華創產業園二期3B棟705 廣州精弘益企業管理咨詢顧問公司
聯系電話：020-3907 3903 郵箱：hlean@hlean.com 官方微信：精弘益-精益生產促進中心
