引領未來的管理：掌握方針管理，提升組織績效

精益專家們都在說：“方針管理才是豐田真正厲害的地方”。豐田汽車為什么可以幾十年持續利潤增長？哪怕是銷售額有所下降，其利潤仍是增長趨勢，就是因為豐田有這套戰略方針機制，保證戰略目標的如期實現。

方針管理這么好，那-什么是方針管理？

方針：欲達成企業的經營目的、公司發展的基本方向（策略方向）,以及在各階段（時程）上應達成的程度（目標），和為了達成此“目標”所需要的計劃和舉措。

方針管理：就是為了達到公司的經營方針，將必要的課題（工作）配合組織架構展開，并有系統的運作PDCA等措施的一種管理方法。

簡言之，

方針=方向+目標+舉措

方針管理=日常管理+舉措方案+目標管理

-為什么要做方針管理

回答這個問題之前，或許我們應該問，不做方針管理的企業，會如何？

不知道您的企業是否遇到以下問題：

w   {C}每年都定目標，定戰略，到年度卻沒有實現。

w   {C}部門指標全面完成，公司總體指標變化不大，甚至變差，感覺企業幾年下來都沒有大的進步。

w   {C}各項經營項目全面盈利，公司財務賬面依舊虧損。

w   {C}重點工作計劃全面落實，工作目標卻未達成。

w   {C}部門間的配合，效率低，經常協調起來有問題。

w   {C}員工的工作積極性總是不高。

看似管了好多，但并沒有達到應有的組織績效。一個重要的原因：沒有做好年度的規劃、沒有系統的戰略目標分析與分解方法，沒有給員工明確的目標和計劃。方針管理就是將目標更為明確化，使員工能夠貫徹到底！

引領未來的管理：掌握方針管理，提升組織績效

在現代組織管理中，有效的戰略規劃和目標設定對于組織的成功至關重要。為了讓您更好的掌握這一關鍵技能，我們特別推出了一門關于方針管理的課程。本課程將帶領您深入了解如何制定中長期經營計劃；制定方針、分解戰略目標；制定實施計劃、匹配的組織架構、評價機制和獎勵機制，幫助您輕松掌握這一先進的管理模式。

方針管理不僅關注組織目標的實現，更重視如何幫助組織在高效、安全、可持續發展的道路上取得長足進步。在這個快速變化的世界，實施方針管理已成為組織生存和成功的關鍵。

{C}一、{C}揭秘方針管理實施流程

本課程將為您詳細介紹實施方針管理的具體流程，包括以下幾個方面：

{C}1、 {C}制定計劃：如何收集與分析相關信息，制定組織的中長期經營計劃和部門方針的部署。

{C}2、 {C}實施管理：如何通過跨部門協同制定實施計劃，如何制定匹配的組織架構，確保戰略的有效執行。

{C}3、 {C}評估獎勵：如何對戰略實施過程進行監控、評估和獎勵，確保目標的順利實現。

{C}二、{C}課程目標助您提升管理水平

本課程旨在幫助學員掌握方針管理技能和方法。提升組織管理效率和效益。通過學習，您將能夠：

{C}1.  {C}理解方針管理的重要性和作用。

{C}2.  {C}掌握方針管理的實施流程和關鍵步驟。

{C}3.  {C}在實際工作中運用方針管理，優化組織績效。

通過學習，您將充分了解方針管理的全貌，為實際應用打下堅實基礎。

{C}三、{C}課程收益讓您受益匪淺

通過參加本課程，您將獲得以下收益：

{C}1． {C}提升工作效率：學會運用方針管理，使組織戰略目標更加明確，提高工作效率。

{C}2． {C}增強團隊凝聚力：通過跨部門協同合作，增強團隊凝聚力，提升整體績效。

{C}3． {C}降低管理成本：有效實施方針管理，減少資源浪費和重復工作，降低管理成本。

{C}4． {C}拓寬職業發展：掌握方針管理技能，使您在職場上更具競爭力，為個人職業發展帶來更多機會。

{C}四、{C}報名方式及學習費用

授課時間：11月9-10日，2天

授課地點：廣州市番禺區

課程費用：5000元/人，

早鳥價：3980元/人（前20名報名）

團購價：3580元/人（3人及以上同時報名）

同企業5人以上報名的，贈送價值10萬元的現場指導1次。

咨詢電話：020-39073903

本課程將讓企業學會系統的戰略方針制定方法和流程，讓企業事半功倍，有計劃、有步驟的實現年初既定目標和戰略！千萬不要錯過！

課程：企業戰略方針部署與制定

課程大綱

一、 {C}如何制定企業使命、愿景、價值觀

1.   {C}使命、愿景、價值觀的定義與意義

2.   {C}使命制定的好，才能吸引人才，員工才有動力，企業才有內驅力

3.   {C}企業為什么需要價值觀？價值觀對企業的長遠影響

4.   {C}案例分析

二、 {C}如何制定企業中長期經營計劃

{C}1.   {C}如何分析經營環境

{C}2.   {C}分析市場、顧客、社會動向等組織外部環境的變化；

{C}3.   {C}分析組織經營資源的實際狀況，特別要明確上一周期結束時的反省點，與其他競爭組織進行比較，判定優劣；

{C}4.   {C}在環境變化或不確定性因素較高時，應選擇多個對策；

{C}5.   {C}針對多個對策應進行綜合分析和風險分析，探討采用哪種對策可以規避風險；

{C}6.   {C}考慮資源分配，確定實現愿景的計劃。

7.   {C}梳理企業的商業模式與盈利要點、盈利模式

8.   {C}如何制定企業戰略方向

9.   {C}進行行業結構分析

10.  {C}標桿管理

11.  {C}SWOT分析

12.  {C}產品系列分析

13.  {C}平衡記分卡

14.  {C}制定具有多種選擇對策的計劃

三、 {C}如何制定方針，有效分解戰略目標

{C}1.    {C}從四個維度確定重點課題

{C}2.    {C}從四個方面綜合考慮設定目標

{C}3.    {C}制定對策

{C}a)    {C}把握現狀，明確要因

{C}b)    {C}對策探討

{C}c)    {C}費用等資源分析

{C}d)    {C}制定相關政策及流程

四、 {C}如何部署部門戰略方針

1.    {C}部門的展開與部署

2.    {C}跨部門團隊的展開與部署

3.    {C}方針的協調平衡

4.    {C}資源的準備

五、 {C}如何制定實施計劃

為了確保展開方針最終得以實現的對策能夠得到落實，部門或跨部門團隊的負責人宜制定完整的實施計劃。

制定實施計劃包含以下：

-關聯的方針、實施事項、具體責任人的職責、權限、實施的日程

-最終的目標值、周期的目標值、判定異常標準的處置界限值、確認的時機與頻次

-以月為單位，在預先確定的期間內實施的項目

-當未能按計劃實施時，采取必要措施的責任人

-根據本部門所開展的活動對其他部門造成的影響及合作的內容，所應具備的支援體制

組織應確保與實施計劃有關的全體人員統一意志，并體現在每個人的工作計劃中。組織宜根據每個人對實施計劃完成的參與情況及其結果，評價其對組織的貢獻程度。

六、 {C}如何根據方針制定匹配的組織架構

1.   {C}管理者的職能

2.   {C}制定匹配戰略目標達成的組織架構

3.   {C}制定業務線、項目線的管理矩陣

七、 {C}制定評價機制和獎勵機制

1.   {C}成敗關鍵——成立經營企劃委員會

2.   {C}委員會的功能

3.   {C}制定評價機制