如何應用精益、數字化快速降本增效？

如何讓數字化提升管理效益？

如何讓改善根植人心？

如何成為行業標桿？

想知道嗎？

這堂課給你答案！

老師與您分享企業5年精益推行之路！

老師告訴你如何快速降本增效，找到關鍵點！

企業高管與您分享如何提高精益生產成為行業標桿！

這是一堂你絕對不能錯過的好課！

 

為什么要開這門課？

企業不僅要盈利，要帶領員工追求物質方面的幸福，更要帶領員工追求精神方面的幸福，如何將精益生產與智能制造與經營管理有效融合，真正地為企業創造效益，持續提升企業效率和核心競爭力，成為行業標桿？

如何在企業真正地、系統地將精益落地，形成持續的濃厚的改善氛圍，如何讓團隊掌握精益改善技能的同時，更能真正具備精益思想？

如何讓智能制造、讓數字化與精益相結合，實現輕松、高效的管理，讓管理創造更多的效益？

 

如何用降本增效，實現行業標桿？

廣州精弘益企業管理咨詢有限公司自2017年初攜手火星人廚具股份有限公司至今六年，將精益生產系統化落地，通過精益生產培養了一大批改善人才、管理團隊，持續降本增效實現單臺制造成本行業最低，通過精益生產打造了行業高水平制造系統。

 

實現30臺平準化生產快速應對市場需求的同時將庫存在各方面的水平保持在最低位。

實現現場沖壓一個流、快速切換、高自動化、高品質的“黑燈水平”，實現焊磨一個流的多型號柔性、高效生產。

實現裝配節拍55秒一臺的生產記錄、持續領先行業。

實現廠內物流JIT高效配送。

實現員工像豐田汽車的員工一樣可以自工序完結保證品質。

實現長近百米裝配線0分鐘換線。

實現單線單班8小時產能從180臺到500臺，實現行業內高效自動產線，一次性通過率超過90%.......

2020年12月30助力企業上市，銷售額連續多年增長30%以上，成為行業第一，在行業持續領先。

 

中央電視臺、地方電視臺等多家媒體采訪報道了火星人廚具的先進精益制造模式（見詳情，點擊藍字）。

 

這是一堂課，一堂學習如何在企業系統打造、落地精益生產和智能制造工程的課，這更是一次精益思想、智能制造和管理思想的碰撞，精益大咖宋傳承老師親自傳授知識和經驗，帶學員在現場親身學習和體驗精益制造和智慧管理的魅力，與企業制造副總深度交流……

他將與您分享火星人集成灶如何從初創不到十年成為行業冠軍，如何在企業系統的推行精益生產，打造深厚的全員改善文化，如何用精益培育自己的團隊，如何構建智能制造的“未來工廠”，如何智能下單，如何智能生產，如何應用數字化提升管理效益，如何持續降低單臺制造成本，如何有效推行先進工藝、先進自動化設備，如何小批量多品種柔性化制造，如何做制造管理的規劃……

 

這堂課的價值不言而喻，堪稱精益&智能制造的視聽盛宴！

期待您的光臨與交流，共同提升企業的精益制造與管理水平！

課程招收對象

想快速降本增效的企業、想扎實有效推進精益的企業、想做好數字化和智能制造的企業，想提升管理效益和水平的企業、想成為行業標桿的企業。

課程安排

 

課程時間

2023年9月22-23日，2天

課程地點

浙江省海寧市

參觀地點

浙江省海寧市火星人集成灶股份有限公司生產工廠

課程費用

6880元/位，含培訓費、中餐和參觀用車、稅等費用。

前20名報名，優惠價4200元。

老學員報名僅需3880元！

特別福利：前3名報名企業或者同一企業4名以上報名者，老師課后一對一解答，幫助企業解答困惑點，與企業高管和老師共進晚餐、思想碰撞、深入交流。

講師介紹

 

研究方向

1.企業管理與變革及轉型升級，企業活力提升

2.精益生產導入與推進，精益供應鏈構建

3.企業高效運營系統的設計規劃與構建，企業流程再造

4.企業運營指標提升，現場管理與改善

5.日本成功企業的研究，豐田模式及應用的持續研究

6.中國創二代的培養與企業接班等

7.多次組織企業家和輔導企業赴日本現場學習豐田TPS、與成功企業家面對面交流、多所日本大學教授交流。

個人成就

長期專注于精益管理與豐田模式TPS在中國企業的應用與實踐，并持續在企業變革和提升的實踐中創新，提出HLEAN SYSTEM幸福高效企業運營系統的模式，在企業的實踐過程中，得到廣泛認可與好評。

輔導企業

火星人集成灶、維達國際控股（5家公司）、瑞鐳激光（德資）、悅達電子、寧波舜韻電子、豐田電裝、銀升新材料、鑄信機械、福瑞印刷、中國煙草、鞍鋼礦業、宇龍科技、和進制罐、 威信電子、格藍特新技術、德昌裕塑膠、欣柔科技、紅運機械、寶大鞋業（臺資）、鑄信機械、飛利浦（中國上海）、寶馬汽車、奔馳汽車、奧園集團（房地產）、華峰氨綸集團、鞍鋼礦業、廣西中煙、江蘇中煙、福耀玻璃、美律電子、惠州帝宇工業（合資）、巨特電子（外資）、中山立輝金屬制品（臺資）、廣州威的工業、佛山格蘭特五金、一汽集團、北汽福田、 長安福特、廣汽集團、江鈴汽車、廣東電力，寧德時代、京東方，海爾、公牛、格力、小熊電器、歐派家居、安踏、尚迪集團、誼瑞貨架、必維檢測、榮泰座椅、溫氏集團、亞大集團、加特可、萬景塑膠、永利百合、 蒂森克虜伯、凱斯諾電梯，廣藥集團、博創機械、美律電子、德國福邁迪、英達思訊、施耐德等

個別咨詢案例

1、廣州某電子廠扭虧為盈，由560人低減→200人，產值增加300%以上，人均產值行業第一，幫助企業成功實現轉型升級。

2、廣東某精密五金企業，人均產值提升2.5倍，現成功整合供應鏈關鍵企業，實現轉型升級、進入高鐵行業。

3、某紙業公司，TPM系統構建，連續年降本1000萬以上，綜合效率提升20%以上。

4、某世界知名品牌家電公司，構建基于工業4.0的精益JIT物流與精益生產模式，品質提升50%，連續多年成本低減20%以上，交期縮短（35天→20天，生產交期15天→5天）。

5、某電子公司，成功實現公司組織變革，導入頂層設計與戰略落地，化為危機，實現數字化、透明化管理。

6、某五金制造公司，組織活力提升，優化流程、薪酬和績效、激勵機制構建等。

7、某機械制造公司，面臨淘汰和倒閉，進行組織和流程設計，導入精益（一個流、TPM兩項），連續兩年成本低減（50→30元），交期7天縮短為6小時。

報名方式

聯系人：盧老師

電話： 020-39073903

培訓機構：廣州精弘益企業管理咨詢有限公司

網址：www.gutianle8899.com