展開自主保養的主計劃設定目標

為有計劃展開自主保養，在整體計劃的階段中應選擇合乎各個設備及生產線之推動計劃，以資運用。
圖IV-19為自主保養的主計劃。

5.1基本日程
基本日程，依各企業體質而有所不同，但以開始大會后3年之程度為目標較適當，有些企業希望以2~2.5年間完成其計劃。但若期間太短則難以落實，而利用5~6年的時間，改善其體質則稍嫌太長，因此，包括準備期間(事前教育)，以3~4年來完成整體計劃，較為適宜。

5.2設定職務上的示范機臺
不管任何形式與理由，活動的重點是實踐(實務)，主要著眼點是親自去體會，亦即以設定職務上的示范機臺之目標去體會實踐主義的真諦，透過職務上示范機臺，實際體會自主保養的心得，并將它手冊化(畫面化)，為提高指導能力實施傳達教育，生產線主管必須親自執行自主保養。在職務示范機臺上有由經理、課長級組成的管理職示范機臺，以及由課長、現場干部所組成的示范機臺兩種，管理職示范機臺在活動中有必要將每日之維持清掃移交給操作員，因此需選派一名該設備的操作員參與并托付其維持管理的責任。
透過管理職示范機臺學到作法的課長，由自己擔任領導者，再透過課內示范機臺，指導課內的領導干部，這就是展開自主保養的重點。
另外，透過職務示范機臺進行個別改善，以顯示成果是一個很好的方法，其重點是在短暫停機、不良、故障、人的效率，選擇整個體系的損失中選擇損失較顯著者，以3個月內完成其改善并作為示范，則效果更佳。

5.3依設備機號別展開步驟的模式
為了快速整備設備基本條件，提高整備基本條件的熟練度，并以最經濟的方式讓從業人員提早感受到自主保養的成就感，因此，按照機號別反復展開第1~3步驟等。
(1)在1號機發現不正常狀況或進行之對策事項等，很容易橫向展開推行。
(2)在第一機號每次完成(第1~3步驟)時，即舉行檢討會議，作為下一機號改善參考。

5.4依設備型式別之分類做展開
由于工廠內的設備種類，除了有沖床及切削等機械加工設備外，尚有電鍍槽及大型涂裝設備，還有高處作業所需要的設備等等，各式各樣的設備都有，因此在展開自主保養時無法一起進行，必須采取設備型式別分類的方法進行。
例如大型電鍍裝置以及電著涂裝等，須先制作裝置整體的自主保養圖，再將其分割編號，按其編號依次展開基本條件的整備。但對于高處之設備，要先注意安全，須要經受過高處作業訓練并取得資格人員或聘用公司外業者進行作業，在聘用公司外業者進，應充分地傳達「清掃即是點檢」的意義，并作妥善的管理

5.5設定目標的方法
目標的設定，取決于產量的多寡？
自主保養展開時，要思考、到什么時點要有什么樣的水平，在那一步驟，那一機臺要達成推動上的目標，以及系統全體效率化的目標。

5.5.1推動上的目標
(1) 展開步驟的日程
(2) 展開步驟完后的機臺數

5.5.2自主保養的目標例
(1) 故障
(2) 短暫停機件數
(3) 設備的總合效率
(4) 品質不良

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