廣州精弘益企業管理咨詢有限公司
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第四十四卷 ：可視化知識點
精益生產咨詢參考答案：
精益生產咨詢參考答案：
1、可視化管理的道具有哪些？
答：油漆、膠帶、看板、顏色、文字、數字、線條、箭頭、一覽表、圖表、照片、布條、風車、感溫紙、信號燈、有聲信號蜂鳴器、特殊設施、防呆裝置等。
2、對備品、備件、消耗品、辦公用品、各種材料等物品定量標示的目的是什么？
答：對保管物品進行三定（定品、定位、定量）管理，以縮短尋找時間，降低庫存資金。
3、使用可視化管理板的目的是什么？
答：創建“透明的”的工作場所，使任何人站在生人和陌生的角度都可以判斷出正常與否，使問題表面化。
4、管理人員如何知道作業員的工作方式是否正確？
答：將作業標準書張貼在每一個工作站上就清楚了。這些標準書上要注明工作的順序、周期時間、安全注意事項、質量查核點，以及變異發生時，要如何處置。
5、可視化管理看板水平高低的評估原則是什么？
答：①知道是什么；②可以判斷異常；③知道如何處理；④是否促進改善。
