談到用才，大多企業把多數只是員工當作企業機器上的某個零件，僅只利用單一方面的工作能力，恐怕人的價值十分之一都沒有發揮到位，幾十個人往往還不如一臺機器。要發揮人的價值就不要忘了以下四點：

第一、不要忘了人是有頭腦的動物，思考體現出了人的最大價值。企業的領導者要學會讓他的員工去幫助企業思考問題，把這些大腦用活了，正確的決策多了，企業的核心價值也就體現出來了。

第二、要給人才做事的空間?？臻g對于人才是最重要的，沒有空間就留不住人才的。企業的管理者真的要學學劉備哭著眼淚去請孔明的精神，沒有實力就要學會把空間放手讓有能力的人去做，在好的空間下，讓人才在實現個人價值的同時也為企業貢獻最大的能量。

第三、把人才的熱情發揮出來。員工投入熱情做事和被制度壓迫做事完全是兩種效果，特別在銷售上是最明顯的，如果你能把人才的熱情發揮出來，那么同樣的工作時間他給你創造的財富要多得多。

第四、用活整個企業的關系資源。關系創造價值，管理者往往簡單的認為只有他們才有這些資源，其實錯了，每個員工都有這種資源，若能發揮到所有職員的層次，那么激發出的力量將是驚人的。

總之，識才、用才，并做到人盡其才是企業管理很難的一個命題，以上觀點僅只是本人的一點淺見而已。