中國一首古詩中說“挽弓當挽強，用箭當用長。射人先射馬，擒賊先擒王。”這里不但講了戰略思維，而且講了戰術要領。戰略思維是關于戰略全局的指導思想，是制定戰略方針原則的理論依據。

　　團隊成員的思維更是五花八門，即使團隊成員就某一項的某一點達成共識，也是短暫的，如果一個團隊中的所有成員思維達到高度的統一，那么其實這個團隊是一個無效團。團隊講究資源互補而杜絕資源重疊，只有資源互補的時候才是成本最低的時候，否則即使實現了團隊目標，由于成本過高也是毫無意義的。團隊應該像一部完整的車，部件完整車能夠正常行駛，少一個部件車就會出問題，團隊成員就是車的部件。

　　團隊也是一個成熟的產品，它分別具備精神層次與功能層次的內容。一個優秀團隊更多的不是因為功能層次而結合，而是因為精神層次而結合。往往一個好的團隊是以功能相結合而以精神取勝。功能是硬件或硬體，而精神是軟件或軟體。

▌一支團隊一般應具備以下六個基本特征：

(1)明確的目標。團隊的每個成員可以有不同的目的、不同的個性，但作為一個整體，必須有共同的奮斗目標。

(2)清晰的角色。有效團隊的成員必須在清楚的組織架構中有清晰的角色定位和分工，團隊成員應清楚了解自己的定位與責任。

(3)相互的技能。團隊成員要具備為實現共同目標的基本技能，并能夠有良好的合作。

(4)相互間信任。相互信任是一個成功團隊最顯著的特征。

(5)良好的溝通。團隊成員間擁有暢通的信息交流，才會使成員的情感得到交流，才能協調成員的行為，使團隊形成凝聚力和戰斗力。

(6)合適的領導。團隊的領導往往起到教練或后盾作用，他們對團隊提供指導和支持，而不是企圖控制下屬。

　　在當今社會生產和生活中，合作越來越顯示出了重要的意義。面對社會分工的日益細化、技術和管理日益復雜化，個人的力量和智慧顯得十分微不足道，即使是天才，也需要他人的協助。下面與您分享一個和尚爭功，香火不盛的故事：

　　三個和尚在一所破寺院里相遇。“這所寺院為什么荒廢了？”不知是誰提出的問題。

　　“必是和尚不虔，所以菩薩不靈。”甲和尚說。

　　“必是和尚不勤，所以廟產不修。”乙和尚說。

　　“必是和尚不敬，所以香客不多。”丙和尚說。

　　三人爭執不休，最后決定留下來各盡其能，看看誰能最后獲得成功。

　　于是，甲和尚禮佛念經，乙和尚整理廟務，丙和尚化緣講經。果然香火漸盛，原來的寺院恢復了往日的壯觀。

　　“都因為我禮佛念經，所以菩薩顯靈。”甲和尚說。

　　“都因為我勤加管理，所以寺務周全。”乙和尚說。

　　“都因為我勸世奔走，所以香客眾多。”丙和尚說。

　　三人爭執不休、不務正事，漸漸地，寺院里的盛況又逐漸消失了。

▌議一議：

　　問題組織表現在哪里呢？試圖回答下面問題，歸納問題組織的種種表現。

　　1、三個和尚組成的團隊目標在那里？

　　2、他們的團隊執行力和生命力來自何方？

　　3、他們的團隊為什么由盛轉衰最終失敗

　　4、他們的團隊關鍵的問題出在什么地方？

　　3、一勞永逸構建理想的團隊

要想團隊高效高產，那么在構建團隊之初一定要打好基礎。一個理想的團隊就像一臺運轉良好的電腦，必須有高質量的硬件和優秀的軟件組成。團隊的硬件決定團隊的起跑速度，團隊的軟件則影響著團隊的耐力。沒有好的硬件設施團隊時天生的畸形，沒有優秀的軟件團隊則是后天的發育不良。企業高管要明白——“財散人聚，財聚人散”是人性化管理的不二法門。

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