廣州精弘益企業管理咨詢有限公司
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1、簡述牛鞭效應產生的三個主要原因
答:產生“牛鞭效應”的原因主要有3個方面：（1）需求預測修正原因。（2）缺少協作原因。（3）提前期原因
2、簡述企業管理觀念經歷的五個階段
答:（1）產值中心論。（2）銷售中心論。（3）利潤中心論。 （4）客戶中心論。（5）客戶滿意度中心論。
3、簡述電子商務對公司或供應鏈削減成本的影響
答: 1）降低產品的管理成本可以通過縮短供應鏈的環節使其變短。（2）將產品的差異化延遲至訂單發出之后發生。（3）通過可下載產品節省輸送成本和時間。 （4）降低設施和加工成本。 （5）通過集中化降低庫存成本。 （6）通過信息共享提高供應鏈的協調性。
4、簡述MRP的基本原理。
答: 根據主生產計劃計算獨立需求物料的需求數量和需求日期，再根據BOM自動推導出構成獨立需求物料的所有相關需求的物料,再由毛需求減去現有庫存量和計劃接收量；根據每種相關需求物料的各自提前推導出相關需求的開始采購（生產）時間.
5、簡述消除牛鞭效應的方法。
答: （1）加強預測；（2）信息共享；（3）業務集成；（4）縮短提前期；（5）建立伙伴關系。
