參考解析：

目前公司沒有執行年終考核，針對年終獎金的分配，管理公司執行的是13個月工資，即多發一個月的工作，店里面都是老板按照管理崗位給紅包、經理、店長及主管執行不同的紅包金額標準，普通的員工就是大年初一每人發100元的紅包。

1、若是執行年終考核結果的分布排名，我想應該是按照部分排名更為公平合理。

2、全公司統一正態分布的不合理性：
A 每個部門的考核指標不一樣，考核的標準也不一致，排名缺少可量化統一的基礎；
B 銷售部門、后勤部門、服務部門等綜合排名在一起缺少公平性，因為每個部門量化的貢獻值不一樣，無法進行公平的評比；
C 執行全公司排名存在導致部門矛盾的隱患，也不利于員工的團結。

3、部門排名存在的合理性
A 考核目標一致，考核標準統一，可量化有依據；
B 部門內排名，工資業績能量化，工作態度及人際關系等亂目標也可能評定，可操作；
C 內部排名，有據可依，方便執行，相對公平公正，員工能接受。

4、部門正態兩級的名額和獎金的分配，應該根據貢獻值來平衡，業績可以依據業績為主結合其他軟性目標評定，后勤服務部門可以結合工作貢獻值及工作態度來評定。或者可以在年初的時候制定好分配的比例方案，年底直接執行操作即可，原則是鼓勵優秀，多勞多得，貢獻多分享多！