參考解析：

我們不要忘記績效的真正目的是什么，現在有很多企業，會把績效當作克扣工資的借口、或者根本就起不到績效的作用，根據我們公司現狀和結合實際，個人總結以下幾點：

1、首先要對員工的工作認可，人無完人，好的員工再激再勵，差的員工也要找出他的長處，找他面談，進行鼓勵，再找出他存在的問題，認真聽聽他們的想法，再給他們合理化建議，供他參考，要讓他在根本上去接受、去認識到自己的不足點，激起他的斗志，而不是去找他的問題點進行打擊，溝通的方法不對或者是在他看來績效的標準是可望而不可即，那他們就會在心里放棄目標（反正就這樣了，想怎么著就怎么著吧等想法），只有員工從心里面接受了，我們再在平常的工作當中適當的給予關懷、鼓勵，那績效的效果肯定會有大的提升，這樣才會起到真正的績效作用。

2、在提升上，我們都會在績效連續保持優的員工中考慮，所有員工均有平等的機會，我們的績效目標分二檔，員工可以自己自愿選擇績效考核的檔次，1檔針對比較好的員工，另一檔針對差一點的員工，績效目標各有不同，績效工資也有所不同，我們會讓員工循環漸進來來激發他們；我們基本工資分1、2、3、4檔，根據你的績效得分來提升工資和下調工資，例如:員工連續3個月都是優秀、良好，那你的工資也是在1檔或者是2檔，如果第四個月你的績效是合格、差，那你的工資也下降到3檔或4檔，也就是你的基本工資與績效結果和績效工資掛鉤，績效工資我們會嚴格按照績效標準來發；

3、在激勵上我們會每月進行優秀員工評選和優秀車間評選，以資鼓勵，使員工和車間主管感受到雙重壓力，以提高責任心，如：優秀員工獎和進步獎，所以，差的員工只要他去努力了，有進步，我們也會在光榮榜通知欄里進行通報表揚以資鼓勵來激發他們的斗志；優秀車間除以資鼓勵外，會在車間插紅旗、藍旗和白旗（紅旗上是優秀車間、藍旗是進步車間、白旗為極差車間）

4、根據員工需要，我們會提供員工學習的平臺，經常會請知名的講師來公司講課，人性化管理，和員工多溝通多交流，來激發他們的工作能力，培養人才。

5、我們會在優秀員工中根據崗位需要來培養和晉升為管理人員，在連續3個月無一次達到優秀的，我們會采取停職、留職查看、降職、辭退等措施。