參考解析：

績效考核數據對于公司日常管理工作和戰略決策有非常重要的參考價值和意義?？冃Э己私Y果的拓展運用，對于公司在人員招聘和選拔、試用期員工考核、企業文化和價值宣貫、員工行為規范引導以及企業戰略制定和調整等方面，都能起來積極的推動作用。這是一種以數據和實際說話和決策，作為公司管理發展參考，更有客觀性和說服力，也更能為各級認可和接受。目前我們做到的幾個方面有：

一、人員的招聘和選拔

通過績效考核，形成較合理的崗位量化指標，明確招聘目標要求，使招聘工作有明確的方向；績效考核結果，一直是公司作為人才選拔的重要參考依據，這種以考核結果說話的選拔方式，能避免用人過程中出現的主觀意識和盲目性。實際操作中，為避免績效考核中出現數據結果不準確的問題，要采用一個較長考核周期的數據結果進行綜合考量，我們一般是以五個考核周期為準；

二、試用期員工考核

新員工進入公司后，就參加公司試用期員工的考核，試用期員工考核周期一般為三個月，頭一個月考核內容為：職業道德、企業文化和價值認可、團隊融合度、基本工作能力、綜合素質；第二個月考核內容為：專業知識、崗位工作能力、團隊融合度、執行力、工作量完成情況；第三個月，考核按照該崗位正式員工考核標準進行，績效考核結果為合格，綜合評定達到良好以上，可轉正；

三、員工行為引導方面

每次考核完成后，各部門都要進行一次考核總結會，對考核情況進行一次分析總結。做考核目標完成情況分析，引導員工工作按照公司制定目標和部門目標看齊，統一思想，達成一致；

四、員工職業發展

只要績效考核指標制定合理，考核過程規范，通過績效考核結果，就能直觀反映出員工在現有崗位上的勝任情況?？冃Э己思饶軒椭鷨T工查找工作漏洞，也能發現員工優勢和特點，合理制定職業發展規劃，取長避短，按照員工特長進行崗位調配，避免內部人資浪費，使員工更好地融合到公司發展中去；

五、企業戰略制定和調整

通過集團下屬分公司年度績效考核，能清楚看出各分公司年度經營情況、利潤實現情況和發展預期狀況等，能為公司下年度戰略目標制定和調整做參考。例如：公司主營業務是地產，但是通過去年和上半年對地產公司績效考核結果分析，看出地產公司凈利潤增長減少，經營成本攀升，盈利狀況比前年下滑；而綠色產業公司雖然生產周期和盈利周期較長，但是由于國家扶持和補貼政策，實際前期投入較少，經營成本較低，凈利潤增長較快，已超過地產公司。明年集團戰略發展重點，會向綠色產業公司傾斜。

公司去年底在一個分公司試行績效結果拓展工作，今年初開始在集團推行績效考核結果的拓展運用工作，雖然現在已經涉入了幾個方面的延展工作，但是實際運用上，深度和力度都還有很大的局限性。集團能夠推行這項工作，也得力于國外回來的董事支持，這項工作的好處和優勢，目前已經開始漸漸顯現，但是要真正得到集團上下的認可，還是需要一定的時間和努力的。