一、 四清：清理、清掃、清潔、清楚

1、 清理：單項作業項目，留下必要的，歸區、歸類、歸品放置整齊，其它的都清除掉；將不良資產轉化成良性資產，積壓原料要轉化，殘次品要轉化，所有積壓物品（包括廢舊物質、包裝物、樣品、商標標簽等）都要及時轉化。轉化方針：劣化優，即低價值向高價值轉化。清理是手段，轉化是目的。“轉化物品清單”由倉庫主管人員統計，技術、生產、營銷人才共同做出合理轉化方案。人人都培養出“清理和轉化”的意識和習慣！鼓勵清理和轉化！
2、 清掃：所有看得見、看不見的地方全部清掃干凈，徹底消除死角；一切物品（儀器、設備、工具、桌椅、辦公用品、門窗、墻壁、地面、車輛等），要隨時隨地擦洗干凈。
3、 清潔：自覺維護好清理、清掃、擦洗的結果，臟了以后，隨時恢復清潔狀態，時時處處保持干凈亮麗、清爽宜人。
4、 清楚：對自己崗位、工作和責任范圍內的事物，經常自查（每日、每周至少一次）、整理、盤點、核對、標示、牢記，做到：一清二楚、準確無誤、心中有數。
5、 相關同命，相互提醒，互相督導，堅持不懈，培養出“四清”的意識和習慣，自覺實現“四清”目標。
6、 對于“四清”積極分子，給予表揚和適當獎勵，對于消極分子，給予批評和懲罰。
 

二、 雙零：零積壓、零缺陷
（一）零積壓：
1、 生產部：嚴格遵循“定單生產與合理庫存相結合”的方針，徹底避免不合理的庫存積壓。合理庫存包括：產品合理庫存、原料合理庫存、包裝物、標簽等合理庫存）；要制訂合理庫存明細表，庫存量要控制在最高量與最低量（上限和下限）范圍內。
2、 技術部：嚴格遵循“健康商品就是我們的課題，用戶的需求就是我們的追求”的方針，認真對待客戶反映的問題和業務人員反饋的信息，能解決的，立即解決，做到 “有信息就有反饋”，嚴禁信息積壓，暫時不能解決的，記錄在案，作為今后開發的課題儲備。無論哪種情況，都要及時明確告知反饋人（客戶或同命），做到有來有往。對于重要信息，要保持跟蹤，爭取成果，做到“市場信息不積壓”；對于阻礙市場銷售的商品缺陷，要及時改進，不得拖延積壓。堅持每天看網站內部論壇“ 商品缺陷、技術中心、客戶不滿、商品創意”四個欄目，促進工作改善。
3、 物流：確保“快速、準確、節約”發貨，當天定單，當天發貨，最遲次日必須發貨，定單不積壓。
4、 信息不積壓：對于信息接收者，要根據實際情況，把信息及時傳遞給相關人才，或及時處理，及時反饋。
5、 工作不積壓：每天制定出合理的計劃，力爭完成計劃，不得拖延。本職工作或公共工作都需要提前，不得拖延積壓。真正實踐云清企業理念中的“今日事，今日畢，決不讓工作耽誤在我這里”。
6、 問題不積壓：培養出積極、主動、自覺“發現問題、研究問題、解決問題、避免問題”的意識和習慣，不拖延，不積壓。真正樹立“問題像癌癥，越拖越難弄”的觀念，迅速反應，馬上行動。
努力做到：定單零積壓；產品零積壓；材料零積壓；信息零積壓；工作零積壓；問題零積壓；

（二）零缺陷：
1、努力增加產品合格率，減少殘次品出現，杜絕不合格產品出廠，提高產品質量；
2、注重工作細節，集中精力，減少失誤，避免工作缺陷，提高工作質量，杜絕浪費。
3、努力向“商品無缺陷，工作無缺陷”的目標改進。
 

三、三定位：場所定位、人員定位、物品定位
（一）場所定位：每一個場所都要規定專門用途，保持清潔、清楚，專地專用，杜絕隨意占用。
（二）人才定位：每一位同命都要承擔規定的責任和工作，盡職盡責履行自己的的職責，保質保量完成自己的工作。要培養“成果型人才”的意識，人人創事做，事事有人做，日事日畢，日清日高。
（三）物品定位：每一件物品都明確規定出該放置的場所，使用前，先和物品管理人溝通，使用后及時繳回管理人或放回原地。杜絕亂拿亂放，保持合理有序，減少丟失和尋找時間，提高工作成效。