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第287期【精益管理咨詢】生產車間現場管理(四) 發布時間:2015-02-02        瀏覽:
 
一周導讀-

周一:現場管理的金科玉律~~~實施方法

周二:生產準備~~~作業日報的管理

周三:現場IE~~~標準與標準化

周四:問題的把握與改善~~~PDCA

周五:5S管理~~~晨會制

 

問題的把握與改善

 

 

問題意識

1.否定現狀的精神(意識到不能維持現狀)

使自己陷入困境,為之煩惱的,覺得有疑問的事情

有浪費、勉強和不合理

故障、投訴、索賠事件

2.更高的追求(想做得更好)

理想、展望、憧憬

使命感、責任感

成就感、正義感

 

問題種類:

1.人員問題還是工作問題

2.組織問題還是目標問題

3.當前問題還是將來問題

4.內部問題還是對外問題

5.表象問題還是本質問題

 

問題發現表

 

解決問題的步驟:

1.問題的明確化

2.問題現狀的把握

3.目標設定

4.界定問題發生原因

5.原因分析、證據調查

6.針對原因的對策

7.對策的可行性分析

8.對策的實施

9.效果的掌握

10.標準化

 

有效對策與無效對策

 

改善的十二種方法:

1.排除

2.正與反

3.正常與例外

4.定數與變數

5.轉化和適應

6.集中和分散

7.增加和刪減

8.擴大和縮小

9.并列和串列

10.改變順序

11.互補和代替

12.差異和共性


精弘益精益管理咨詢提供

P、D、C、A

 

PDCA循環法 (戴明環)

 

 

PDCA循環的細化

P:① 確定目標

② 現狀分析

③ 確定計劃

④ 結果評定標準

 

D:① 實施計劃

② 實施準備

③ 實施組織

④ 異常處理

 

C:① 比較

② 積累信息

 

A:① 分析

② 反饋

③ 確定下一循環起點

 

PDCA循環的工作步驟和內容


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