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第288期【精益管理咨詢】生產車間現場管理(五) 發布時間:2015-02-06        瀏覽:
 
一周導讀-

周一:現場管理的金科玉律~~~實施方法

周二:生產準備~~~作業日報的管理

周三:現場IE~~~標準與標準化

周四:問題的把握與改善~~~PDCA

周五:5S管理~~~晨會制

 

如何打造靚麗的現場

 

1、現場亮麗意味著檔次高。

2、現場布局

3、做好5S管理

4、現場裝飾和標語

5、現場秩序與標識

6、現場空氣要清新

7、亮麗的現場需要大家維護

 

5S管理

 

5S基本概念
 

整理 (seiri)

整頓 (seiton)

清掃 (seiso)

清潔 (seiketsu)

素養 (shisuke)

 

 

整理:區別需要與不需要,不需要的堅決不要。

 

整頓:需要的物品排成有序狀態。

→ 滿足生產工藝流程,人體保健,流徑短而清晰;

→ 人的勞動強度降低,工作效率提高;

→ 使搬運、裝卸的次數少。

 

清掃:設備點檢、維修維護相結合,杜絕新的污染源。

 

整理的過程
 

 

整頓過程
 

a.區域規劃

→ 作業區

→ 通道區

→ 存放區

 

b. 標示

區域標示:定置線——定置圖

物件標示:設計放置的場所;

標出放置的場所;

物件上應有明顯的標示。

 

清掃
 

清掃——TPM咨詢認為清掃要做好全面性的機器設備預防保養

清潔的意義
 

a. 維持清掃的成果,使自己所負責的工作區域、機器設備保持在干凈、無污垢的狀態。

 

b. 設法撲滅污染源,開動腦子將污染降到最小。

 

灌油瓶的例子:

瓶對瓶, 使用漏斗, 使用龍頭

 

 

素養的養成
 

常聽人說:“我們不是沒有規定,而是規定了沒有人執行。”

 

樹立新的觀念

→惟有素養的養成,才能奠定管理的根基;

→惟有素養的養成,才能形成共同的管理語言;

 

 

晨會制

晨會是指利用上班前的5—10分鐘時間,全體員工集合一起,互相問候,交流信息和安排工作的一種管理方式。

 

為何開晨會
 

有必要開晨會嗎?浪費時間?貼告示就行?時間短,什么也說不清?開會的時間可以多做幾個產品?

 

晨會是人員點到、活動發表、作業指導、生產總結、喚起注意、培訓教育、信息交流的場所;

 

有利于團隊精神建設;能產生良好精神面貌;培養全員文明禮貌;提高干部自身水平;提高工作布置效率;養成遵守規定的習慣

 

思考:晨會怎么開?
 
晨會的內容提示:
 

發出號令,集合人員;

人員報數點到(通過報數聲音確認人員精神狀態);

總結昨天的工作;

傳達今天的生產計劃和基本活動,說明注意事項;

公司指示事項的傳達;

人員工作干勁的鼓舞;

宣布作業的開始

尤其是班組內有輪班或上班時間不一時,就特別要把晨會事項

傳達到下一班組。


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