1、現場亮麗意味著檔次高。
2、現場布局
3、做好5S管理
4、現場裝飾和標語
5、現場秩序與標識
6、現場空氣要清新
7、亮麗的現場需要大家維護
整理 (seiri)
整頓 (seiton)
清掃 (seiso)
清潔 (seiketsu)
素養 (shisuke)
整理:區別需要與不需要,不需要的堅決不要。
整頓:需要的物品排成有序狀態。
→ 滿足生產工藝流程,人體保健,流徑短而清晰;
→ 人的勞動強度降低,工作效率提高;
→ 使搬運、裝卸的次數少。
清掃:設備點檢、維修維護相結合,杜絕新的污染源。
a.區域規劃
→ 作業區
→ 通道區
→ 存放區
b. 標示
區域標示:定置線——定置圖
物件標示:設計放置的場所;
標出放置的場所;
物件上應有明顯的標示。
清掃——TPM咨詢認為清掃要做好全面性的機器設備預防保養
a. 維持清掃的成果,使自己所負責的工作區域、機器設備保持在干凈、無污垢的狀態。
b. 設法撲滅污染源,開動腦子將污染降到最小。
灌油瓶的例子:
瓶對瓶, 使用漏斗, 使用龍頭
常聽人說:“我們不是沒有規定,而是規定了沒有人執行。”
樹立新的觀念
→惟有素養的養成,才能奠定管理的根基;
→惟有素養的養成,才能形成共同的管理語言;
晨會是指利用上班前的5—10分鐘時間,全體員工集合一起,互相問候,交流信息和安排工作的一種管理方式。
有必要開晨會嗎?浪費時間?貼告示就行?時間短,什么也說不清?開會的時間可以多做幾個產品?
晨會是人員點到、活動發表、作業指導、生產總結、喚起注意、培訓教育、信息交流的場所;
有利于團隊精神建設;能產生良好精神面貌;培養全員文明禮貌;提高干部自身水平;提高工作布置效率;養成遵守規定的習慣
發出號令,集合人員;
人員報數點到(通過報數聲音確認人員精神狀態);
總結昨天的工作;
傳達今天的生產計劃和基本活動,說明注意事項;
公司指示事項的傳達;
人員工作干勁的鼓舞;
宣布作業的開始
尤其是班組內有輪班或上班時間不一時,就特別要把晨會事項
傳達到下一班組。