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第289期【精益管理咨詢】最優供應鏈管理(一) 發布時間:2015-02-08        瀏覽:
 
一周導讀-

周一:供應鏈~~~向供應鏈要競爭力

周二:供應鏈核心~~~配送戰略

周三:戰略聯盟

周四:供應鏈設計~~~全球供應鏈管理

周五:顧客價值與供應鏈管理

 

1.
供應鏈管理與企業競爭力的關系
1.1
什么是供應鏈和供應鏈管理
供應鏈
 

對象:物料, 部件,產品和服務;物流、信息流和資金流

目的:有效地完成訂單,實現利潤最大化(當前的, 未來 的)和顧客價值最大化

活動:管理獲取, 運輸和儲存的業務過程

 

供應鏈圖
 

 

 

特點
 

一體化的系統:對成本有影響、滿足顧客需求的每一個方面都屬于其內容

目的在于:提高服務水平,降低總成本

與所有公司運作都有關:戰略、戰術和作業

 

物流管理的高級階段:供應鏈管理

 

供應鏈管理的實現
 

階段1:基礎建設

階段2:職能集成

階段3:內部供應鏈集成

階段4:外部供應鏈集成

階段5:供應鏈動態聯盟

 

1.2
為什么要搞供應鏈管理
提高企業競爭力
 
  • 成本優勢,向供應鏈管理要生產率優勢

  • 價值優勢,向供應鏈管理要顧客價值優勢

 

供應鏈上的油水比什么都大
 
  • 供應鏈成本為總成本的40%

  • 供應鏈時間為總時間的90%

  • 供應鏈是利潤的“新”源泉

 

供應鏈上的優勢不容易復制
 
  • TPM咨詢認為供應鏈是形成核心能力的好地方

 

真實的供應鏈成本
 

顯性成本:露出水面的冰山一角

運輸費、倉儲費、配送費、搬運費……

 

隱性成本:尚待開掘的金礦

資金成本、原料積壓、跌價損失、設施投入、設備折舊、人員培訓……

 

供應鏈成本的分解
 

 

供應鏈對財務業績的影響
 

 

1.3
如何向供應鏈要競爭力
競爭優勢從何來?
 

價值優勢:在顧客眼里,形成與競爭者不同的顧客價值

成本優勢:以低成本經營,獲得比競爭者低的價格優勢

 

低效的供應鏈最終反應在消費者利益的損失
 

供應鏈對競爭優勢的貢獻
 

為什么創新后的業務流程能提高生產率?
 

 

降低庫存的可能地方

  • 原來有四個地方

  • 現在只有兩個地方

零售商空間和資金有限, 庫存不會大

總公司有銷售信息, 有好的預測, 庫存有控制

 

牛鞭效應減少了

  • 銷售需求直達總公司

  • 需求預測的波動減少了

  • 信息換庫存

 

向供應鏈管理要價值
 

 

向供應鏈要反應速度

  • 減少訂貨提前期:提前期越小, 對需求的變化越快

 

新的流程: 賣方管理庫存

  • 客戶不再下訂單而提供:銷售數據,現庫存量和營銷計劃

  • 賣方直接供貨結算

  • 雙贏

客戶減少庫存和庫存過時風險, 增加現金流

賣方減少庫存, 減少營銷不良的產品.

 

舉例:戴爾計算機
 

 

直銷

  • 顧客下單刷卡付款

  • 組織生產

從倉庫取零件

付款給供應商

  • 安排快遞發貨

 

“無庫存”

  • 零件庫存是供應商的正的現金流

  • 用顧客的錢組織生產


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