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第292期【精益管理咨詢】最優供應鏈管理(四) 發布時間:2015-02-10        瀏覽:
 
一周導讀-

周一:供應鏈~~~向供應鏈要競爭力

周二:供應鏈核心~~~配送戰略

周三:戰略聯盟

周四:供應鏈設計~~~全球供應鏈管理

周五:顧客價值與供應鏈管理

2.
供應鏈管理的核心問題

 

2.5
產品與供應鏈設計

為什么要談供應鏈設計?

  • TPM咨詢認為產品和供應鏈設計能影響運輸成本與庫存費用

常用手段

  • 包裝和運輸的經濟性

  • 并行和平行工藝

  • 延遲產品差異化

  • 產品開發時的供應商參與

  • 大規模定制化的產品

 

(1)包裝和運輸的經濟性
 

 

對產品的設計,使其可以有效包裝和儲存

  • 包裝越緊湊,運非越便宜

IKEA家具

  • 零售商喜歡體積小,易包裝的產品

Wal-Mart的堆放

  • 大批量到倉庫,配送前最后包裝

可獲運輸經濟規模

AT&T的電話產品

 

(2)延遲產品的差異化
 

 

把制造何種產品和產品差異化的決策延遲在產品開始生產以后

 

為什么延遲能有幫助?

  • 產品多樣性大部分只是微小的變化

延遲是可能的

  • 需求預測隨風險共享而變得精確了

延遲減少庫存水平

 

可能的延遲

  • 重新排序

  • 毛衣的印染推遲到最后一道工序

  • 軟驅生產時的通用印刷電路板應用

  • 通用化和模塊化

  • 產品模塊化使得延遲成為可能

  • 產品的差異化只是添加附加模塊

  • 標準化

  • SONY的電源選擇

 

延遲差異化戰略

  • 將拉動供應鏈與推動供應鏈相結合的供應鏈系統

  • 推動部分

無差異化的產品按長期預測進行生產和配送

  • 拉動部分

差異化的產品則根據市場需求作出反應

(3)產品開發時的供應商參與
 

 

外包非核心的業務流程

  • 供應商的參入程度的影響

  • 利用供應商的能力,改進產品設計與工藝流程

  • 參與程度零

供應商沒有參與

  • 白箱

非正式合作,向供應商咨詢有關產品設計和說明書

  • 灰箱

正式參與,與供應商的工程師一起開發產品

  • 黑箱

對供應商提交產品要求,供應商獨立設計開發

 

(4)大規模定制化的產品
 

 

傳統的方式

  • 大量生產

少量產品,低成本,大量生產

  • 單件生產

靈活,特制

大規模定制化

  • 低成本,快速,高效向顧客運送各種定制的產品和服務

  • 關鍵

自治,技能高的員工

模塊化的柔性業務流程

 

2.6
全球供應鏈管理
  • 全球化對供應鏈的影響

  • 全球化的供應鏈管理的特殊挑戰

  • 全球性供應鏈的類型

  • 三種實施策略

 

(1)全球化對供應鏈的影響
 

 

  • 經濟規模的巨大性

  • 顧客需求多樣而本地化

  • 操作環境的復雜性

  • 復雜程度與地理區域成指數關系

經濟環境

法律環境

文化環境

 

(2)全球化的供應鏈管理的特殊挑戰
 

 

  • 延長供應提前期

  • 庫存是必要的,但不是借口

  • 集中配送中心和保持大的庫存

  • 延長了的和不可靠的運輸時間

  • 空運成為了一個可能的方式

  • 多種合并和卸貨選擇

  • 增大經濟規模

  • 多種運輸方式和成本選擇

  • 運輸管理成為重要手段

 

(3)全球性供應鏈的類型
 

 

  • 國際配送系統

國內生產為主,市場在外國

  • 國際供應商

海外供應商提供原料,零部件,最終產品在國內裝配

  • 離岸加工

產品生產過程在國外完成,成品運回國內,配送與銷售在國內進行

  • 全球性供應鏈

產品的設計,生產,配送和銷售的整個過程在不同國別完成

 

全球性供應鏈的優勢

  • 規模優勢

  • 生產

  • 管理

  • 配送

  • 營銷

  • 供應鏈優勢

  • 提供解決國際市場不確定性問題的新選擇

  • 有效抵消全球化引進的一些風險

 

全球供應鏈管理的風險控制

  • 冒險戰略

整個戰略建立在一個假設上

假設的適合性直接影響戰略的成功與否

假設可以開始不錯,情況變化后需要修正

  • 抵消戰略

供應鏈上任意一部分的損失都能被鏈上另一部分的盈余彌補會來

風險分擔

  • 柔性戰略

能夠及時作出反應,充分利用不同條件下的有利應素的供應鏈戰略

 

全球化供應鏈的新要求

  • 產品開發

產品設計應有利于修改,以適應不同的市場

  • 采購

風險共享

  • 生產

規模大并利于集中管理

  • 需求管理

及時敏感

定單履行

及時方便

 

全球化與本地化

  • 全球供應鏈管理的效率只有通過更大的集中化來獲取

  • 供應鏈管理流程的戰略結構和總體控制必須集中化(系統成本最小化)

  • 客戶服務的控制與管理必須本地化

反應敏捷

  • 外包非核心業務,全球性協調更加重要

  • 信息系統是滿足本地服務需求和同時尋求全球成本最低的先決條件

 

(4)三種實施策略
 

 

  • 聚焦工廠

用幾個集中的制造點來滿足全球市場

求規模,限制在同一個地點制造的產品系列和組合的數目

分散風險

  • 庫存集中

用一個集中倉庫為全球配送

總庫存與倉庫數的平方根成正比

  • 產品完成延遲

將一些工序延遲到最后配送的時侯

風險共擔

支持多樣性和本地化

反應敏捷


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