有特別多的網友跟我交流,公司想開展5S管理,如何開展?從哪里做?你們IE是怎么做的。我簡單的介紹一下吧!
1.項目調研
一般我們到項目公司去,要現地現物了解
人員方面:比如現場員工紀律情況,基中層管理水平情況;
機器方面:現場的設備保養情況,設備運行故障率,設備停機等等;
其他如看現場員工操作是否有標準化的作業指導書,生產計劃書,質量分析,生產的計劃,生產各類報表,財務報表,公司的整體發展方向,產品,戰略定位。
各種數據與項目公司高層交流,了解等等等此處省略1萬字吧。
主要目的是確定公司哪一個區域為5S標桿線,或者試點打造區。
2.制定計劃
確定了5S標桿線打造區,會做一份3-6個月(看公司規模及現場管理水平情況定項目期限)的項目整體大計劃,大概內容就是什么時候將什么事情做到什么程度達到什么效果
3.打造標桿
1)打造標桿之前,要對全員培訓5S管理基礎知識,要做變革活動,必須統一全員思想,思想不統一,行動則不一,工作沒法開展,不過關鍵不是培訓,關鍵是培訓后要手把手的帶領,培養公司骨干學會5S管理方法,所有變革最核心的是人才育成,項目介紹要培養一批人出來,能自主開展,自主循環,自主完善的人才。
2)經過前期的項目調研,已經確定了試點區域,大致的試點確定是以生產問題為導向,比如生產車間不良品很多,通過數據分析,得出比如A、B、C類產品不良率最高。那么5S試點區域就做不良品生產的這條線或者這個崗位區域,解決生產中的實際問題。
以問題為導向切入做現場5S管理,這是目前效果最明顯,中高層最愿意參與的一個模式,這個模式咨詢行業用的公司不是非常多。
4.建立標準
通過試點打造,取得了一定的成效,或者成績,將這種方式,方法做出標準
5.全面橫展
讓公司各個崗位區域部門、按標桿線的標準進行橫展,橫展這里分享一個超級秘籍,很多公司全面橫展,員工就以這樣,那樣的理由不干,這些年我摸索出一個方式,讓員工自主自發,積極主動的去做本區域的5S管理,想獲得這個超級秘籍的,Q我把,單獨交流,限咨詢行業朋友們。
6.鞏固維持
1)制定巡查
制度班組天天檢查,車間周周檢查,公司月月檢查,說到檢查,既然有很多網友反映,他們公司5S檢查既然老是吵架,甚至打架,這是你方法不對,有這方面困擾的可加我微信TPS123123交流
2)除了5S定期巡檢外,還要配套5S知識競賽、5S標語車間、5S管理看板、每天5S班前班后5分鐘的會議傳達5S知識等等等各種形式,活動目的是讓全員知道,了解,掌握,運用
7.持續改善
前期做的5S管理,通過1-3個月的試用,可能會有的地方不實用,員工對5S理解更深一層,需要引導全體員工做持續改善的工作,并形成習慣,這要通過獎勵激勵
8.形成習慣
通過21天習慣法則,全體員工都能養成良好的習慣,最后形成公司獨有的文化