廣州精弘益企業管理咨詢有限公司
生產計劃優化
夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎。吾以此觀之，勝負見矣。
——孫子
計劃，就是將一定時期內的工作任務分解給每個部門、環節和個人, 為該時期的工作提供具體的依據，為實現生產目標提供保證。
卓越現場管理要求必須有明確的工作計劃和生產計劃。有了計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。
（1）如何制訂工作計劃？
制訂工作計劃共分為6個步驟：
梳理，歸納工作任務。
梳理歸納工作任務，是制訂工作計劃的前提。梳理越清晰，歸納越細致，工作計劃制訂就會相對合理和客觀。
來看一個讓人不可思議的“笑話”。
有一家超市，居然將男人喜歡喝的啤酒和小孩子使用的尿布擺在一起出售?？吹竭@樣奇怪的柜臺擺放，也許您會認為這是新時代的“天方夜譚”。各位，那家把啤酒和尿布擺在一起的超市不是別家，卻是在世界500強中經營得非常好的公司——沃爾瑪。
也許您會抗議：“沃爾瑪是世界零售業巨頭，在商品擺放方面，怎么會鬧出這樣低級的笑話呢？”
各位，這非但不是笑話，反而是沃爾瑪在美國連鎖超市的商品銷售中，通過數據庫系統對銷售商品的種類、數量、擺放位置、相鄰商品等信息數據進行嚴密的梳理，歸納出的獨創性商品擺放方式。
總部位于美國阿肯色州的沃爾瑪，擁有世界上最大的數據庫系統，里面集中了各店面的詳細、原始交易數據。為了準確掌握顧客在各個店面的購買習慣，以便通過細心梳理，歸納出某些商品的銷售規律。經過數據梳理歸納，他們發現一個奇怪的現象：跟尿布一起銷售最多的商品居然是啤酒！到底這是巧合還是確有價值的商品銷售規律？沃爾瑪派出市場調查人員和分析師就此“現象”進行調查分析，一個隱藏在“尿布與啤酒”背后的美國人的消費傾向浮出水面。一些美國的年輕父親下班后經常到超市去買小孩子使用的尿布，他們中有超過三分之一的人也同時為自己買一些啤酒。
市場人員的調查和分析師的分析，驗證了“尿布與啤酒”這個奇怪現象的合理性。沃爾瑪高層指導各店面將尿布與啤酒相鄰擺放，結果二者的銷量大增。
善于梳理歸納的企業管理者，能為企業發掘出許多潛在的價值。
在梳理、歸納工作任務時，要注意兩點：
第一，對所有的工作任務進行清理，梳理；
第二，將工作任務按照不同的類型和性質進行歸納。
規劃工作。
第一，規劃工作的目的。規劃是為了對全面工作或長遠工作作出統籌部署，明確方向，合理籌劃安排人力物力，激發部屬干勁，鼓舞全員斗志。
第二，規劃的定義。規劃是計劃中最宏大的一種。從時間上說，一般都要在1～3年或以上；從范圍上說，規劃的大都是全局性工作或涉及面較廣的重要項目；從內容和寫法上說，規劃往往是粗線條的，比較概括。
第三，規劃應注意的問題。規劃帶有方向性、戰略性、指導性，因而內容要更具嚴肅性、科學性和可行性。規劃寫作者必須深入生產現場調查，掌握大量可靠資料，充分吸收有關意見，以科學的態度研究和選擇，確定各項指標和措施。
第四，如何寫工作規劃。寫作工作規劃要注意特殊的格式和基本要求。
A．規劃的格式：由標題和正文兩個部分組成，不必再落款。較之其它文體，規劃要簡單得多。
B．規劃標題的四要素寫法：單位名稱+時間期限+內容范圍+“規劃”二字。例如：《生產部3年內技術提升規劃》。
C．規劃正文的寫法：規劃的正文包含4方面內容：前言、指導方針和目標要求、主要任務和措施、結尾。
第一點．前言（即背景材料）：這是制定規劃的依據，應把諸多有關情況經過認真綜合、分析，找出其有利因素和不利因素，使人相信下面所提的規劃目標言之有據，有可靠性。
第二點．指導方針和目標要求：這是規劃的綱領和原則，寫作時要用精煉的語言闡述出來。既要鼓舞人心，又要堅定有力。
第三點．主要任務和措施：這是規劃的主體和核心,是解決“做什么”和“如何做”的問題。任務要明確，措施要概括有力，具可操作性。
第四點．結尾（即遠景展望和號召）：結尾要求簡短、有力、富有號召力和感染力。
設想工作。
設想比較粗略，寫作時只要概括地、粗線條地勾勒就行。
合理計劃工作。
計劃工作要注意3個方面：既時間、范圍、內容要求。
第一，時間掌握。一般為半年到一年。時間過長時，變更的幾率會增高。
第二，范圍限制。范圍一般限定在一個單位的工作或一項重要的工作任務。
第三，內容要求。計劃的內容要求具體、深入、簡明、凝練，更具操作性；
如何制訂工作計劃？
制訂工作計劃要遵循下列步驟：
★認真分析本部門的具體情況。
★根據公司要求和本部門情況確定工作任務、要求、措施和實施步驟。
★根據生產中可能出現的偏差、障礙、困難等，確定克服的辦法和措施。
★根據工作任務的需要，組織并分配人力、設備、場地、資源等，并明確責任。
★計劃草案上交上級審核，并組織相關人員討論。
★在生產過程中進一步修訂、補充和完善。
——孫子
計劃，就是將一定時期內的工作任務分解給每個部門、環節和個人, 為該時期的工作提供具體的依據，為實現生產目標提供保證。
卓越現場管理要求必須有明確的工作計劃和生產計劃。有了計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。
（1）如何制訂工作計劃？
制訂工作計劃共分為6個步驟：
梳理，歸納工作任務。
梳理歸納工作任務，是制訂工作計劃的前提。梳理越清晰，歸納越細致，工作計劃制訂就會相對合理和客觀。
來看一個讓人不可思議的“笑話”。
有一家超市，居然將男人喜歡喝的啤酒和小孩子使用的尿布擺在一起出售?？吹竭@樣奇怪的柜臺擺放，也許您會認為這是新時代的“天方夜譚”。各位，那家把啤酒和尿布擺在一起的超市不是別家，卻是在世界500強中經營得非常好的公司——沃爾瑪。
也許您會抗議：“沃爾瑪是世界零售業巨頭，在商品擺放方面，怎么會鬧出這樣低級的笑話呢？”
各位，這非但不是笑話，反而是沃爾瑪在美國連鎖超市的商品銷售中，通過數據庫系統對銷售商品的種類、數量、擺放位置、相鄰商品等信息數據進行嚴密的梳理，歸納出的獨創性商品擺放方式。
總部位于美國阿肯色州的沃爾瑪，擁有世界上最大的數據庫系統，里面集中了各店面的詳細、原始交易數據。為了準確掌握顧客在各個店面的購買習慣，以便通過細心梳理，歸納出某些商品的銷售規律。經過數據梳理歸納，他們發現一個奇怪的現象：跟尿布一起銷售最多的商品居然是啤酒！到底這是巧合還是確有價值的商品銷售規律？沃爾瑪派出市場調查人員和分析師就此“現象”進行調查分析，一個隱藏在“尿布與啤酒”背后的美國人的消費傾向浮出水面。一些美國的年輕父親下班后經常到超市去買小孩子使用的尿布，他們中有超過三分之一的人也同時為自己買一些啤酒。
市場人員的調查和分析師的分析，驗證了“尿布與啤酒”這個奇怪現象的合理性。沃爾瑪高層指導各店面將尿布與啤酒相鄰擺放，結果二者的銷量大增。
善于梳理歸納的企業管理者，能為企業發掘出許多潛在的價值。
在梳理、歸納工作任務時，要注意兩點：
第一，對所有的工作任務進行清理，梳理；
第二，將工作任務按照不同的類型和性質進行歸納。
規劃工作。
第一，規劃工作的目的。規劃是為了對全面工作或長遠工作作出統籌部署，明確方向，合理籌劃安排人力物力，激發部屬干勁，鼓舞全員斗志。
第二，規劃的定義。規劃是計劃中最宏大的一種。從時間上說，一般都要在1～3年或以上；從范圍上說，規劃的大都是全局性工作或涉及面較廣的重要項目；從內容和寫法上說，規劃往往是粗線條的，比較概括。
第三，規劃應注意的問題。規劃帶有方向性、戰略性、指導性，因而內容要更具嚴肅性、科學性和可行性。規劃寫作者必須深入生產現場調查，掌握大量可靠資料，充分吸收有關意見，以科學的態度研究和選擇，確定各項指標和措施。
第四，如何寫工作規劃。寫作工作規劃要注意特殊的格式和基本要求。
A．規劃的格式：由標題和正文兩個部分組成，不必再落款。較之其它文體，規劃要簡單得多。
B．規劃標題的四要素寫法：單位名稱+時間期限+內容范圍+“規劃”二字。例如：《生產部3年內技術提升規劃》。
C．規劃正文的寫法：規劃的正文包含4方面內容：前言、指導方針和目標要求、主要任務和措施、結尾。
第一點．前言（即背景材料）：這是制定規劃的依據，應把諸多有關情況經過認真綜合、分析，找出其有利因素和不利因素，使人相信下面所提的規劃目標言之有據，有可靠性。
第二點．指導方針和目標要求：這是規劃的綱領和原則，寫作時要用精煉的語言闡述出來。既要鼓舞人心，又要堅定有力。
第三點．主要任務和措施：這是規劃的主體和核心,是解決“做什么”和“如何做”的問題。任務要明確，措施要概括有力，具可操作性。
第四點．結尾（即遠景展望和號召）：結尾要求簡短、有力、富有號召力和感染力。
設想工作。
設想比較粗略，寫作時只要概括地、粗線條地勾勒就行。
合理計劃工作。
計劃工作要注意3個方面：既時間、范圍、內容要求。
第一，時間掌握。一般為半年到一年。時間過長時，變更的幾率會增高。
第二，范圍限制。范圍一般限定在一個單位的工作或一項重要的工作任務。
第三，內容要求。計劃的內容要求具體、深入、簡明、凝練，更具操作性；
如何制訂工作計劃？
制訂工作計劃要遵循下列步驟：
★認真分析本部門的具體情況。
★根據公司要求和本部門情況確定工作任務、要求、措施和實施步驟。
★根據生產中可能出現的偏差、障礙、困難等，確定克服的辦法和措施。
★根據工作任務的需要，組織并分配人力、設備、場地、資源等，并明確責任。
★計劃草案上交上級審核，并組織相關人員討論。
★在生產過程中進一步修訂、補充和完善。
