一“身到”　作為管理者應該采用走動式管理，呆在辦公室的時間不宜太久，只有經常去現場走動才能發現很多問題，才能了解普通員工對公司管理的看法，做人力資源管理更是如此。發生突發事情時，一定要第一時間到現場指揮，當員工有群體性情緒時，要第一時間進行解釋和平息，搞6S時，要以身作則，從撿地上的紙屑做起。要經常和普通員工在一起，才能了解他們的想法，并把合理的想法反映給上層，作為制定制度或者決策的依據。

　　二“心到”　做任何事，要思考其合理性，并深究其原因，有些事情不像表面看起來那樣簡單。比如看到下屬做事情效率低下或者情緒低落，就要考慮其是不是遇到困難了，怎樣才能幫到他?？吹絾T工干活時接頭接耳，就要考慮其工作量是否飽和?？吹竭t到的人多了，就要考慮是不是公司最近紀律松散了?？吹絹砉镜目蛻羯倭?，就要考慮是不是以后訂單量會少了，那么就不要招很多人，看到老板笑容滿面，就要考慮公司可能接到大訂單了?？傊?，要處處留心。

　　三“眼到”　這一點對人力資源管理者尤其重要。要看對人，看準人，要細致觀察人，練就嫻熟的讀心術，注重細節，能從一些細節方面來判斷一個人。搞現場管理要對現場的蛛絲馬跡不放過，做到心中有數。做文件、方案和擬定合同時必須字字清楚，字字斟酌，絕不能有一絲一毫的錯誤和瑕疵。

　　四“手到”　對觀察到的人和事以及所思所想，要及時做好筆記和分析，以免遺忘。帶動下屬和員工干活，避免只動口不動手。

　　五“口到”　要勤于溝通，善于溝通，對下屬要隨時指點，交代的事情要反復確認。作為公司企業文化的宣傳者，管理者要經常性的把公司的管理理念和價值觀通過嘴巴講出來，要及時匯報工作。