16s管理整理方面

 

a、主要表現：

不用的雜物、設備、材料、工具都堆放在倉庫，使倉庫變成"雜物存放地";貨架大小不一，物品擺放不整齊。

b、檢查中常見問題：
雖然現在不用，但以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現場雜亂無章;對于大件的物品，好不容易才放到現有的位置，又要按照"6s"的要求進行整理，覺得過幾天發完以后再調整位置，結果惰性成為習慣，難以改正;

個別倉庫管理員的抵觸情緒表現在，為什么別人管理的物品不如的整齊都不指出，而偏偏就找出的缺點，太不公平了;
   

26s管理整頓方面
    

a主要表現：

貨架上的物品沒有"物資收發登記卡"，管理狀態不清，除了當事人之外，其他人一時難以找到;貨架太高或物品堆積太高，不易拿取;沒有按"重低輕高"、"大低小高"的原則擺放。

b、檢查中常見問題：
剛開始放的是很整齊的，一發料又亂了，根本沒時間去整頓;

物資收發登記卡掛在周轉箱上妨礙發料(或者輔助倉庫物品太多、太雜，膠木件倉庫掛登記卡不容易)，只要心中有數就行了;

為圖倉庫省事，不按生產節拍運作，給車間發料時一次發的太多，造成車間現場混亂;
 

貨架上物品存放箱的大小不一，詢問時以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。

36s管理清掃方面
 

a、主要表現：

物品連外包裝箱在內一起放在貨架上，影響倉庫的整齊劃一;清掃時只掃貨物不掃貨架;清掃不徹底。
 

b、檢查中常見問題：
只在規定的時間清掃，平時見到污漬和臟物也不當一回事;
認為清掃只是清潔工的事，與倉庫管理員無關;
清掃對象過高、過遠，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃。

46s管理清潔方面
 

a、主要表現：

突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。
 

b、檢查中常見問題：
出于小團體的榮譽，為了應付檢查評比經常搞突擊性衛生打掃，當時清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說的"一陣風";

簡單地停留在掃干凈的認識上，以為只要掃干凈就是清潔了，結果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善;清潔化的對象只限于現場所管理的物品，對庫房頂上、窗戶外面等沒有清掃。

56s管理安全方面
 

a、主要表現：

安全意識淡薄，防范措施疏忽。
 

b、檢查中常見問題：
認為安全工作與己無關，是公司管理人員或電工的事;
認為物品的安全自己無能為力;

66s管理修養方面
 

a、主要表現：

工作缺乏主動性，就事論事，工作中沒有創新。
 

b、檢查常見問題：
只是按照規章制度的要求去做，不動腦筋想辦法如何做得更好;
認為只要做好本職工作就可以了，沒有必要再花時間學習業務知識。

針對上述不良癥狀，的對策簡單地說。

 

一是在"整理、整頓、清掃、清潔""4s"中制訂工作規范，即倉庫管理要做到"兩齊"(庫容整齊、堆放整齊)、"三清"(數量、質量、規格)、"三潔"(貨架、物件、地面)、"三相符"(帳、卡、物)、"四定位"(區、架、層、位對號入座);

 

二是結合每周一次的不定期檢查，對結果進行張榜公布并通報全公司，責成責任單位負責人定期改正。