紙廠考核數據多年不變，效率一直沒有提升

河南某紙廠，車間有一條國產3200高瓦紙生產線，年產值在9000萬左右，紙機平均車速280米/分，車間一線員工26人，每月工作28天，平均每天工作12小時，員工收入平均在4300元。公司也有一套績效考核，公司是按照產量+績效考核工資為結算，運用了幾年，這些數據一直沒有改變，紙廠的效率一直沒有提升。

老板取經歸來，發現紙廠績效考核存在6大漏洞

紙廠老板在外接受培訓后，發現自己紙廠的績效考核有很多不合理的地方，回廠里后和公司管理層進行了探討，發現了以下6個問題：

1、 績效考核數據沒有相關人員進行監督核實，上交報表時間隨意且沒有明確報表負責人，數據出來后也沒有進行數據核實。

2、 績效考核效率數據不合理也不規范，生產效率的統計出現把停機時間進行減除等現象。

3、 績效考核生產損耗沒有把多做的和廢品率納入等。

4、 績效考核沒有把能源耗用，如淀粉，蒸汽納入。

5、 績效考核沒有把5S等納入。

6、 生產計件數據也沒有進行核實等。

三步改善公司的績效考核方案

紙企經過探討后，就開始分步驟進行改善公司的績效考核方案：

第一步：把報表數據及時上交，必須正確！

首先提高管理層績效考核獎金值，規定各部門負責人對自己的報表負責填寫和提交，并嚴格規定報表上交時間和內容，如報表上交晚于第二日中午12：00相應責任主管扣除100元，如報表內容不正確，在規定的時間沒有進行修改補正扣款100元，扣款額限績效考核獎金，不涉及計件工資和基本工資。

剛開始做的時候紙廠里很多人都被扣過款，覺得做這些文字數據沒什么意思，但是廠里高層每日看到企業生產數據，特別有感觸，經過紙廠堅持 6個月后，這些報表工作已經成為大家日常的工作，已經不存在什么扣款現象。

第二步：對數據進行分析

由于報表每日都及時上交上來，公司的生產情況一目了然，公司高層每日可以從報表看出，工廠每日運營的情況。如：廢紙庫存量，生產數據，送貨數據，業務回款數據，品質報表數據。

從數據中很快能找出問題進行及時解決，如：老板在查閱近段生產報表中，車間停機次數20次，就派人去了解原因，由于生產斷紙問題導致停機12次，斷紙原因為新更換的車速轉數控制系統不穩定，生產負責人找到品質和采購進行協調，找供貨廠家來工廠進行協調，供貨商查到原因后經過溝通愿意重新整體更換系統。車間員工表示，以往這種事情反應到管理層，很多次都沒有得到解決，這次處理的事情很迅速，員工覺得心情愉悅多了。

第三步：指定合理的生產績效數據

以往公司數據都是按照管理層想法制定的，很多不合理，這次的績效考核數據是按照6個月的數據進行計算出來的，如紙機平均生產車速，如：1月275米//分 、2月270米/分、3月份285/分、4月份295米/分、5月290米/分、6月份300米/分，公司制定合格值290-300米/分，305-315米/分獎金按合格值的1.2倍計算，320-330米/分獎金按合格值的1.5倍計算，（紙機設計車速為350米/分）這樣員工很清楚，做的越快獎金越多，做的越好獎金更多。

生產效率提高了40%，工廠產值做到1.1億元

一年后，公司的平均車速一直都在330米/分以上，和原先的280米/分，大幅提升40%的生產效率，同時紙板損耗也下降了，能源生產損耗也降低，經過努力當年工廠產值做到1.1億元，工作時間也有原來28天降低到26天！

日平均工作時間也由12小時降低到11小時，員工數量也減少了2人，員工收入平均5000元，公司員工工作氣氛和以往大幅度的改觀，員工能主動進行工作，管理層也積極地幫助員工解決生產中存在的問題。