1、以5S活動為突破口，夯實TPM管理基礎

      針對生產企業歷來被人們視為“傻、大、黑、粗”和“臟、亂、差”的傳統觀念，選擇以5S活動為突破口，重點抓了三個專項整治：整治生產現場的“臟、亂、差”，以凈化作業環境；整治設備的“跑、冒、滴、漏”和“臟、松、缺、銹”，以提高設備實物質量；整治廠區動力管網，以塑造全新的企業形象。通過“三整治”取得三個效果：一是強化員工日常行為規范，營造“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍；二是通過公司在短期內發生的顯著變化，增強員工進一步搞好TPM管理的信心和決心；三是通過隨時對生產現場進行調整和優化，保持良好的作業環境和生產秩序，為TPM管理的成功推進提供強有力的保障。

2、抓典型示范機臺引路，帶動一般，全面推廣

      僅僅把TPM管理局限在5S活動的整治，認為5S活動搞好了TPM管理就搞好了是遠遠不夠的。為了向更高的層次邁進，采用“學習、對照、建典、推廣、驗收、鞏固”的“十二字工作法”，按照“由簡單到復雜，由單機設備到大型機組”的循序漸進的推進思路，先后培植樹立水泵站、變電所、吊車、液壓站、儀表室等53個典型示范機臺，這些機臺廣泛建立與健全區域TPM管理責任制，對環境衛生、隱患處理、潤滑緊固、周期換油、維護保養等所有工作全部落實到人頭，可以充分體現全員參與的TPM管理理念。同時，通過召開現場經驗交流會和開展達標競賽活動的形式，將這些典型示范機臺的經驗推廣到和植根于全公司，起到星火燎原的作用。另外，把達標競賽活動與經濟責任制和年終評選先進有機地結合起來，極大地調動各單位“月創典型不停步，年攀先進新高峰”的積極性。

3、堅持周例會制度，突出推進工作的計劃性

      針對各單位設備運行條件和技術狀況參差不齊的現狀，采取分階段的推進方法，依據公司年度目標計劃，每月制訂《推進TPM管理月實施計劃》。為了確保月計劃的上傳下達、貫徹落實、信息反饋等一系列工作在一個閉環的平臺上運行，堅持各單位TPM聯絡員參加的周四例會制度，并重點抓三個環節：一是抓分解：將月計劃進一步分解細化為每周按天的具體推進任務；二是抓落實：例會上逐項落實上一周推進任務的完成情況；三是抓協調：協調解決各單位計劃執行過程中遇到的各種實際問題，進一步理順管理職責。公司的周例會會成為使公司推進TPM管理工作組織化、制度化和日?；谋ＷC和紐帶。

       每一個企業都有其自身的特點，每一項管理措施都應該根據其特點，對癥下藥，選擇最合適企業發展的管理方法，只有持續不斷的改善，才能探索出完整的管理系統。