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什么是6S精益管理呢？

為什么要做6S？

6S，即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。

可以說，6S是安全的軟件設備，6S是高效率的前提，6S是交貨期的保證，6S是節約的能手，6S是品質零缺陷的護航者，6S是企業最佳的推銷員，6S是企業管理的基礎，6S是標準化的推動者，6S更是精細化管理的基礎和前提。

6S是企業提升工作效率、降低成本、提高管理水平、提升企業品質和競爭力的有效手段。先看一個故事。

日本有個財團想到中國來投資，他們總會先對企業而進行細致的考察，然后才會做出投資決策。聽說海爾不錯，于是，這個財團的總裁就帶了二十多個日本人到海爾參觀。日本企業做6S活動是很常見，他們認為：了解一個企業的管理水平，只需要看三個地方，第一是洗手間，第二是倉庫，第三是生產現場。日本人來到海爾的工作現場后，紛紛豎起了大拇指：“哇，員工素質真高啊，效率真高！”日本人一般不會表揚別人，除非別人真的做的非常好，讓他們欣賞，日本人能豎起大拇指贊嘆海爾，說明海爾在現場管理方面的確有過人之處。

但是，有個日本人不甘心，他趁大家沒有注意到他的時候，從兜里掏出一副白色的手套，偷偷摸摸地往設備的死角擦了一把，沒看就裝到了兜里。他心想：這個手套如果是黑的話，就可以在談判的時候占據主動了。他還告訴同事找到了海爾的弱點，結果在談判時拿出手套的那一瞬間，他震驚了，因為手套仍然是白色的！日本員工都無法做到的，海爾的員工做到了。日本的這個財團，最終決定投資海爾，海爾也因此解決了燃眉之急。

 

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6S精益管理做的是什么？

提升企業的品質！

欲造物，先造人，造人必做6S！

造物之前先造人，沒有人的職業化、專業化，還談什么產品品質、談什么企業運營，企業管理也必然會一團糟糕，沒有了現場，市場又能好到哪里去呢？所以說，造物之前必先造人。但是，造人跟6S有什么關系呢？

6S活動起源于1955年的日本企業,而日本大多數企業6S都做的非常好，這也是世界500強中，日本企業立足的根本。6S精益管理，不僅僅是整頓物品、打掃衛生那么簡單，這種看法不過是停留在對6S認識的初級階段。國內企業廣泛推廣6S活動已有十多年了，由于企業推行深入程度和持續改善力度的差異較大，效果也有較大的差別。如，6S活動推行到初級的企業，獲得的效果可能是整潔的工作環境；推行到中級的企業，在環境得到較大改善的同時，管理力、規范性也得到較大提升；長期持續推行到高級的企業，感受最大的應是員工的整體素養得到提升，并且企業逐步營造了良好的工作氛圍。

不少管理者會覺得通過6S活動提升員工的素養太難了，改變員工的想法、行為、習慣，進而改變其素養絕非一朝一夕就能實現的。企業的管理者僅僅想通過短期的6S活動就取得質的飛躍，那肯定是不可能的。員工整體素養要得到提升，需要整體大的社會環境與小的企業環境良性互動才能實現。因此，企業建立良好的環境對員工素養的提升至關重要，這也就是所謂的“人造環境，環境育人”。