員工到公司來無非為了兩樣東西：一是能賺錢，二是能成長!員工離職的原因只有兩個：要么是錢不到位，要么是干得不開心。員工的執行力不行只有兩個原因：要么領導無能，要么是制度無能!

領導或制度的原因，為什么會讓員工的執行力變差呢?

 

執行力差的原因

01

員工不知道干什么

有些公司沒有明確的能夠落實的戰略規劃，員工得不到明確的指令；有些公司的政策經常變，策略反復改，再加上信息溝通不暢，使員工很茫然，不知道要怎么做，只好靠慣性和理解去做事。

02

不知道怎么干

外企的員工入職后一般都要經過嚴格的培訓，國內企業則不然，要么沒有培訓直接上崗，要么培訓沒有針對性和實操性，要么只是對員工做勵志培訓和拓展訓練，員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道;有的只給員工做一些行業趨勢、宏觀戰略的培訓，也沒有交給他們方法。

另外，還有一個原因，就是中高層領導自己也不知道怎么干，就沒法對下面的人說清楚，總監說不清、經理說不清，最后是真正執行的員工不會干，有苦說不出。

03

干起來不順暢

如果士兵在前線打仗，后勤給養供應不上，請求支援但是指揮部沒有反應，負傷了得不到快速的救護，那士兵的斗志顯然會受到很大的影響。

公司亦然，慢慢的員工熱情被消耗，慢慢的就變得不主動做事了。

解決執行難題的五大方法

清楚了執行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到“目標明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效”。

 

01

目標明確

目標定得準確、能落實，是做預算、定激勵考核的基礎。項目目標制定可根據SMART（Specific、Measurable、Attainable、Relevant、Time-bound）原則，使各成員都明白項目總目標與各自工作目標。項目目標明確了，執行力才有了前進的方向。

需要注意的是，在項目實施過程中，項目是動態變化的，所以項目階段的目標也是動態變化的，項目經理要實時監控。

02

方法可行

執行方法的可行性高，才能降低實施風險，進而提升項目按時交付的可能性。執行層的任務既然是執行，管理者就應該對其提供具體的操作方法。

制定一個可行的方案需要決策、支持、反饋三個環節有效配合，決策應該通過充分的市場調查而定，支持可以是項目經理對開發的技術幫助，也可以是企業內部培訓或外部學習，反饋有助于方法的進一步修正、完善。

03

流程合理

流程沒有對錯之分，只有合適與不合適、合理與不合理之說。在大多數企業里，流程往往看起來符合常理，但在執行中屢屢出現問題。

制定流程應當注意以下幾點：必須性，可有可無的流程一定要砍掉；簡潔性，要讓人一看就懂，不必再花時間去學習；高效性，流程不僅要解決“如何做工作”，更要解決“如何更有效地做工作”的問題；嚴謹性，流程要嚴謹，要環環相扣；相容性，所有的流程都是為了完成項目而制定的，因此要相互兼容；流程應根據變化持續優化。

04

激勵到位

激勵到位包含三層意思：力度到位、描述到位和兌現到位。力度到位是指激勵的力度在同行中有競爭力，在員工中有吸引力，使公司有承受力；描述到位是指激勵要能描述具體，不能假大空、畫大餅；兌現到位自然是指說到做到，激勵不打誑語，否則也會影響公司的形象。

激勵到位可以讓團隊成員感覺到自己的工作獲得認可，把工作做得更好，同時也是對其他員工的一種督促。

05

考核有效

考核有效要讓考核發揮主導作用，避免人為因素的干擾、降低假數據，考核之后要獎懲分明。但要注意的是，考核是一種幫扶而不是壓迫，要避免“一考就跑，一較真就走人”的局面。

執行力差是管理的問題，要提高執行力，必須轉變管理思想，完善管理工具，最起碼要做好上述五個方面的工作。

團隊成員的執行力提高，項目經理催活兒也就更容易了。催活是門手藝，變強需要執行力！