【精益生產咨詢】導讀

 

生產效率為什么低?生產效率不是由最快的工序決定的，而是由最慢的工序決定的?
瓶頸工時=木桶效應（短板理論）
只要這個木桶里有一塊不夠高度，木桶里的水就不可能是滿的。只有木桶壁上的所有木板都足夠高，那木桶才能盛滿水
所以主要的解決方法就是找出影響生產的瓶頸工序，這也是生產線平衡率設計的重要所在
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1??影響生產的五大要素？——我們常說的5M1E
提高制造系統的運營效率的方法是消除浪費
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2??消除浪費的4大步驟
了解什么是浪費？→ 識別工序中哪里存在浪費？→ 使用合適的工具來消除已識別的特定浪費！→實施持續改進措施，重復實施上述步驟
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3??現場改善的5大步驟
第一步：問題的發生、發現
第二步：現狀分析、找出重點
第三步：改善方案的制定
第四步：改善方案的實施和評價
第五步：改善方案的跟蹤和處理
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4??現場改善IE七大手法
防呆法
動改法
流程法
五五法
人機法
雙手法
抽查法
通過這些方法和手法，可以幫助提升生產效率，消除浪費，實現持續改進和優化！