班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。
企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。
而班組中班組長是團隊的領頭羊，要有一個生機勃勃的班組首先要有一位優秀的班組長。
一名優秀的班組長，一天的工作安排都有哪些內容？
以下是某知名世界500強汽車企業班組長的一天：僅供交流學習！
01
上班前30分鐘
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項目
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項目內容
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1.問候
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到公司后精神飽滿地跟大家打招呼，問“早上好！”
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2.出勤及入廠
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確認部下出勤情況及設備、照明開關是否打開
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3.確認交接記錄
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檢查另一班的交接記錄并把握現狀
（設備及生產線問題、改善狀況等）
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4.GL&TL會議
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把握及報告出勤情況及接受GL的指示
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接受對應GL的其他指示
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5.準備體操
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以班為單位自發地進行準備體操
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6.班前會
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傳達聯絡事項及作業指示：提醒安全問題，觀察部下健康狀況，強調公司勤務制度，指導TM執行請假手續。
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02
正常上班時間
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項目
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項目內容
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1.明確本組負責車輛
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作業開始第1臺車輛的表示及填寫各個傳票
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2.作業的指導及確認
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由于內部原因造成滯后
作業滯后的對應、異常處置、返修
經常性滯后工位的改善及指導
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由于外部原因造成滯后
向GL報告
按GL指示對應
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3.檢查安全
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檢查TM的違反規定及不安全行為并指導
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報告設備不安全狀態及帶病位置
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4.觀察作業
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確認是否遵守手順書、要領書&指導
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5.質量檢查
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把握問題內容，制定對策&開展
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確認外觀質量
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重要問題的確認&指定指示對策
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填寫管理項目的數據（抽檢扭矩、液量等）
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6.異常處置
（裝配、設備）
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把握&報告問題內容，接受指示后實施對策，再發防止
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確認設備故障、接受恢復指示、實施
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實施線內、線外的返修
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7.突發問題對應窗口
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對應安全、質量、生產等方面發生的問題
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對臨時對應對策申訴意見、接受指示并實施
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組內不能對應部分申訴意見
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接受離線車的對應指示、實施（缺錯件、設備問題）
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8.確保生產用零件
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補充&管理生產所需零件
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看板回收
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挑出零件的把握&向GL報告
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缺件對應（搬運零件）接受GL的指示
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輔助材料的管理&接受GL的指示、搬運
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9.設計變更切換對應
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實施零件、規格變更時對應、報告
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10.生產指示單變更
（量產變更時）
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指示單的記號變更、追加、討論、依賴、確認
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11.改善活動
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找出生產、質量、安全的隱患并報告
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12.降低成本活動
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查找和降低成本有關的因素、提案
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13.所需物品的準備
（工具、勞保用品等）
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生產活動所需用品的管理、回收、準備依賴
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14.人員管理
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班內人事、健康管理、指導、報告
和TM打招呼
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15.4S
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為了不影響生產、質量和安全方面，指示并實施整理、整頓、清掃、清潔
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16.材料、加工廢品管理
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把握加工廢品的發生狀況&追究原因，實施對策
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17.提出議案提議
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班內的創意工夫，改善提案等
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03
下班后
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項目
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項目內容
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1.參加班長會
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小結1天的生產活動狀況和商討關于明天的生產安排，并接受指示，做好交接班記錄
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2.4S
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為了不影響生產、質量、安全方面，指示并實施整理、整頓、清掃、清潔
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3.生產線的質量確認
（離線~各組）
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接受當日重點項目的質量檢查指示并實施（發生問題的部位、要發生問題的部位）
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4.勤務管理
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確認打卡、及時記錄出勤情況、合理安排加班并申報上級批準
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5.慰問家屬
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誠懇地向TM們說：“今天辛苦了！”
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6.回家&離開工廠
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關閉設備、照明開關；監督班車規定遵守情況
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一名優秀的班組長，又怎么管理團隊呢？
一個人的聰明才智是無限的，但是，一個人的精力卻是有限的。會帶人，你的工作才會輕松。
在組織或部門之中，團隊合作精神尤為重要。作為一個領導者，需要具備很好的凝聚能力，把大多數組員各方面的特性調動起來，同時也需要具備很好的與不同的人相處與溝通的能力。帶人，這是一門藝術。
我們要培養一群善于解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！
這里有10條建議，可以幫助你創建強大的工作關系！
01
建立一個積極且相互尊重的工作關系
在理想的狀況下，這可以確保你的同事有著積極合作的良好心態。
02
關注他們思考和講話的方式
如果想要和某個人溝通，最好要說對方的語言——包括措辭語句，也包括其他非語言的層面。
03
分析情況時，快速、清晰、簡明
要讓對方認可你作為管理者和領導的位置，你需要展現出關注和正確處理事情的能力。不表態的陳述、玄妙的術語、復雜的專業詞匯只會讓問題更復雜，對工作推進不會有什么幫助。
04
簡單
現實情況已經足夠復雜了，沒必要讓問題更復雜。
05
以對員工有效的方法為基礎
雖然員工可能會詢問你對各種問題的看法，但是總有一些事情是他們能夠做得很好的。
06
承諾很關鍵
如果你擺出不做承諾的技術專家的姿態，你很快就會出局。誠實地向同事和員工做出承諾。
07
遠離做他們的救世主的幻想
這些想法不要有：
“沒有我你們什么也做不了。”“我是不可或缺的，因為我對你們解決這個問題至關重要。”
不要扮演傳道者的角色：
“我看到光了！如果你們按照我說的做，我保證你們會在公司很成功。”
08
合作
你無法在真空中工作，而在公司中工作意味著要與人一起工作。團隊（Team）代表一起工作的每個人可以做得更好（Together Everybody Achieves More.）
09
慢一些，順其自然
在商業環境中，很少有“一見鐘情”的事情，所以要花時間慢慢培養，從第一次接觸慢慢發展到合作關系。
10
黃金法則：演變優于劇變
有了解團隊成員的優、劣勢的能力，從實際出發，見微知著，調動團隊每個成員的積極自我表現力，靈活機智，不拘一格，發揮個人專長。集思廣益 ，凝團隊的智慧，使每個成員輕裝上陣（沒有思想包袱），心往一處想，勁往一處使，事往一處干，這樣一個團隊就會如出閘猛虎，所向披靡。
