水平越高的領導，管人時越不會做這5件事，精辟

第一件：不與下屬爭功

真正高水平的領導者是不和下屬爭功勞的。這樣做有以下兩個目的：

①、員工立功，即使領導者不爭取功勞，他們仍然會得到獎勵和榮譽。
不爭取功勞反而顯示出領導者的胸懷和廣闊格局，贏得他人的尊敬和好聲譽。

②、爭功勞只會獲取短期的利益，卻會失去人心。這種行為是得不償失的。
如果建立了一個以爭功勞為導向的文化，那么領導者最終會招致臭名遠揚。

在這種情況下，誰還會愿意為這樣的領導者全力以赴呢？
聰明的領導者明白這種得失的關系，因此他們不會和下屬爭功勞。
他們將目光放在長遠，注重整個團隊的發展和成功，而不是個人的榮譽。
他們更關注員工的成長和潛力，促使團隊整體取得更大的成就。

 

第二件：不隨意否定員工

真正高水平的領導者會意識到每個員工在團隊中的重要性，就像是精密儀器中的螺絲釘一樣，缺一不可，少了一個也會導致整個團隊的癱瘓。

因此，領導者不應隨意否定下屬，因為這可能會帶來以下兩種影響：

①、員工的工作積極性逐漸降低，甚至開始懷疑自己的能力，或者懷疑領導是否有意針對自己。

②、長期遭受領導的否定和打壓會對員工的心理產生負面影響。

員工可能會產生怨恨情緒，對領導的領導能力產生質疑，這將削弱領導的影響力。
真正高水平的領導者會注重給予員工正面的反饋和鼓勵，承認他們在團隊中的貢獻，并提供機會使其持續成長和發展。

這種積極的領導風格將激勵員工，并建立起良好的工作氛圍，促進團隊的凝聚力和成就感。

 

第三件：不故意打壓下屬

存在一些低水平的領導者，在管理團隊時會忌憚比自己能力強的下屬，并刻意采取打壓的方式，以防止對方對自己的地位構成威脅。

相比之下，高水平的領導者則會重用能力比自己強的下屬，并依賴他們的才能。
在高水平領導者眼中，這類下屬不是威脅，而是一種助力。

這種做法有以下兩個主要好處：

①、給予領導者壓力，促使他們不斷學習和提升自己的能力。
高水平的領導者意識到，如果不不斷進步，他們有可能被下屬取代。這種壓力激勵著領導者持續提升自己，以保持領導地位的穩固。

②、能力強的員工能夠創造出可觀的業績，同時成為團隊中的領導者和典范。
他們的優異表現激勵著團隊中的其他成員。他們的存在使整個團隊受益，為其他成員樹立了榜樣和目標。

第四件：不厚此薄彼

作為領導者，我們應盡力為員工創造公平的競爭環境，讓他們憑借自身實力來取得成功，并獲得他們想要的機會和回報。

如果領導對待員工不公平，有偏袒和厚此薄彼的做法，將會導致兩個不良的后果：

①、勤奮努力的員工會因為得不到公正的待遇而感到沮喪和失望，從而失去工作的積極性。

他們可能會覺得自己的付出得不到應有的回報，這將削弱他們的動力和對工作的投入。

②、不公平的競爭環境會導致員工產生負面情緒，使團隊成員之間產生矛盾和不信任感。

這種不公平對待會破壞團隊的凝聚力，導致團隊成員離心離德，團隊的執行力也會受到削弱。

一個沒有公平競爭的團隊，很難達到高效運作的狀態。

 

第五件：不任人唯親

低水平的領導常常犯下一個錯誤，即只重用那些和自己關系好、對自己有利、能夠巴結自己的人。

他們通過這種方式來建立自己的勢力，排除異己，并追求更多的私利。

然而，高水平領導與之不同。他們秉持著以才為本的用人觀念，重要的職位由能者擔任。

這種用人理念能夠吸引許多新的人才前來投靠，從而不斷壯大團隊。

高水平領導者的用人策略具有以下幾個優點：

①、唯賢任人
高水平領導者不以個人關系和私利為依據，而是真正看重人才的能力和潛力。
他們通過公正的選拔和評估程序來選拔最適合崗位的人員，使得團隊人才結構更加合理，能夠發揮每個人的優勢和潛力。

②、吸引新型人才
高水平領導者的公正用人觀念能夠吸引那些有實力和潛力的新型人才前來投靠。
這些人才看重公平和機會，他們希望在公正公平的環境下發展自己的能力和事業。
只有這樣，團隊才能吸引到更多的優秀人才，為團隊的發展提供源源不斷的動力和強大的競爭力。