在任何事物中，最重要的、起決定性作用的只占其中一小部分，約20%，其余80%盡管是多數，卻是次要的、非決定性。
職場中的二八法則，簡而言之，就是讓你的領導記住你最擅長的20％，做對的事，比多做事要重要。
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關鍵人物的認可
你所在的企業是由你的老板來驅動和管理的，他就是關鍵人物，他的意志就是組織意志。他掌握著資源、任務、人事的調配任用權，負責對目標的詮釋，對規則的解讀，對是非的裁決。
作為職場中的運動員，你必須清楚地知道，裁判是他！記住，標準不是你心目中的公平規則，如果你把自己的價值觀當成了游戲規則，危險離你就很近了。
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與關鍵人物的相處之道
做正確的事，讓他看見，關鍵技巧在于過程中的隨時溝通。提交計劃、請示、討論、階段總結，反反復復，不要為效率擔心，這些時間和精力的投入絕對是事半功倍的。一個有老板深度參與的結果總是評價最優的。
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讓老板記住你最擅長的20％
大多數人上班，做該做的事，成為一名扎實的員工，但從某種角度看，這些人也不會有太大的突破。像大多數運動員一樣，參加所有比賽，卻從未贏過重要大賽。工作努力，但和別人沒什么不同，最后會變成公司的消耗品。在職場上，機會通常都是“故意”贏來的，而且，要“故意”讓老板看到你的長項。
對于職場而言，“二八法則”的靈魂就是：抓住核心價值關系。有用的職場價值關系還有很多，但出于“二八法則”的魔力，只需抓住上述三個最重要的關鍵點，就有事半功倍的效果，其他的可以彈性處理了。
