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第84期:【精益生產咨詢】目視化管理(三) 發布時間:2014-04-18        瀏覽:

2014-04-16 

 

精益生產咨詢導讀:

這期我們來了解下目視化管理的三個發展階段,和實行目視化對我們的日常管理有什么作用

 

六、目視管理的三個發展階段:
1.第一個階段:
  少品種,大批量。它的生產特點是事后對策管理,還有強調產品質量、成本、召集、服務這些個人項目。  精益生產咨詢顧問點評:這種少品種大批量的生產,其缺點是沒有體系,事后再來總結,就事論事,一次性,所以它在手法上必須活用目視管理甚至目視管理要做到越簡單越好。


2.第二個階段:
  強調多品種而又少量,其特點是系統化、重點化、全員參與,集中、物流、原價等三種不同的管理,它的缺點是比較復雜,所以數據也處理得比較慢,它必須靠人為的決策,這就是目視管理發展的第二個階段。


3.第三個階段:
  變種變量是其特點,采用事前管理、流程管理、成本經營、通訊技術多媒體的運用,國際化大生產。但有幾個缺點就是復雜化,它必須靠網絡來支持和運用計算機。精益生產咨詢顧問點評:它的手法是比較復雜的,比方說五官要活用,就是說你不但要用眼睛去看,還要用你的觸覺、嗅覺去做。


七、目視管理的作用:
 1. 迅速快捷地傳遞信息;


 2. 形象直觀地將潛在的問題和浪費現象都顯現出來;


 3. 特別強調的是客觀、公正、透明化;


 4. 促進企業文化的建立和形成。

 

 

 

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