精弘益導讀：

TPS所追求的按單生產首先需要具備能高效生產的生產工場，那就必須確立一種先進的生產結構，并進行維護、管理。這期大家學習平準化

1．平準化
生產的平準化是實現JIT，并將人、設備、庫存都降到最小化的非常重要的前提條件。

1-1．平準化的重要性
從來都不存在沒有前后工序而只進行單獨生產的生產線體，即使有，它也與分供方的最后工序和客戶的第一工序前后關聯。在TPS所追求的JIT中，若某個工序進行大批量生產，打破了平準化的均衡，則一定會在該工序的前后形成大量的多余庫存。

為了追求企業整體的利益（包括分供方），不能僅僅只著眼于一個工序（或一條線體）的生產效率，必須將前后工序聯系起來作整體的規劃，任何線體的生產都必須盡量做到平準化。

1-2.節拍時間與平準化
精益生產咨詢認為講節拍時間指的是在該線體上應進行生產的時間。但是，這指的是指生產單一產品的情況，實際上應用于每種型號的生產的時間都不一樣
若是生產A、B、C三種成品的線體：

也就是說,若這條線生產順序【ABACABACABAC】，那差不多各型號都在要求的時間段內被生產出來。若能進行這樣的生產，各線體就不需要配備超出需要的人員和設備，會取得綜合收益。這種狀態被稱為“平準化”，我們必須以此為目標來改善生產組織方式。

1-3． 平準化思路
若作為后工序的客戶每次購買量不均衡的話，首先工廠就很難穩定生產。因此，必須花功夫考慮怎樣使這些定單波動不傳到工廠。

（基本的思路）
① 要儲備最小量的庫存，以應對定單波動的影響。（POOL庫存）
② POOL庫存是成品庫存
③ 從成品貨架上小批量取貨，將實現平準化的信息傳到最終工序。（多次取貨）

1-3-1．通過多次取貨實現的平準化
配貨平準化箱是為了實現JIT而將平準化的信息傳到最終工序的手段，是將信息細分進行多次取貨的方法。

（1） 配貨平準化箱
配貨平準化箱是將從客戶處收集的看板分開放置的看板箱，它是為了使看板傳到工場仍然像剛從客戶生產線上摘下來似的，可以實現平準化。
【配貨平準化箱】

(2)多次取貨方式下的配貨
所謂多次取貨方式下的配貨，是指根據在配貨平準化箱中被分開放置的看板，從貨架上少量多次的拿取成品做法。通過這種方式可在工廠內再現客戶生產（銷售）速度，并可傳遞平準化信息。

（3）多次取貨的間隔
多次取貨的間隔最好是按每條總裝線每取一箱的間隔來設定，但在實際操作時必須考慮到操作工的效率，并且還要盡量整合配貨次數與配送次數。

（4）配貨平準化箱的分配
如果每次發貨都要調整分放到配貨平準化箱的看板是非常麻煩的，因此必須使用每月的生產計劃來決定怎樣分放看板，以方便操作。

《平準化箱分配實例》
•每隔15分鐘配送1次
•定時910分/15分，60格/天。
（是4、6的倍數）
•看板張數與客戶見右表

<看板箱的分配方法>
[第一格]
① 將對應各型號的看板張數插入第一格
② 計算各型號的合計值，約出的數就是本格要放的看板數
③ 然后按分配數值大小來確定要放入本格的型號

【第二格】
④ 在前一格已插入的型號的看板張數為前面的數值－1
⑤ 然后再與應插入該格的看板張數相加
⑥ 然后按分配數值大小來確定要放入本格的型號

【第二格以后】
⑦ 以上步驟的反復，可以最終確定整個看板箱的看板分配
例）計算方法
「前一格的數值+1格的張數-前一格的出現張數」
第三格的型號C前一格的數值0•03＋一格的張數0•15－前一格的出現張數1
0•30＋0•15－1＝－0•55

《卡車每班次發貨量的分配》
卡車每班次發貨量是由分供方每天發車次數及發車時間決定的。
元町6次：60格/6次＝10格/次
上鄉4次：60格/4次＝15格/次

以發往上鄉的配貨時刻表為例：

在看板延遲系數大，從看板到達到卡車裝貨有一段時間的情況下，要盡量在接近卡車裝貨的時候分配看板。

1-3-2．多次取貨時對定單波動的消除
從客戶處收集的一次發貨的看板是不可能完全實現平準化的，像剛才所述的配貨平準化箱的那樣分配看板是不現實的。因此，若波動量在分配后看板數平均值的百分之幾以內，則用機動生產來消除；若波動量過大，則用庫存來消除。（這種用來消除波動的庫存稱為POOL庫存）

（1） 波動幅度小時的應對實例（機動生產）
波動幅度小時要用機動生產來消除。（通常是波動在±10％以內的情況）

此時，配貨看板箱的設置為10％的指定席位，20％的機動席位（－10％～＋10％）

（2） 波動大的情況（POOL庫存）
當機動庫存無法應付大的變動時，要使用POOL庫存。這時使用的看板叫做POOL看板。

① 一般的多次取貨 …根據客戶的看板（元看板）從成品庫配貨
②為正波動的情況 …?。└鶕窗鍙腜OOL庫存處配貨
…ⅱ）波動部分從POOL庫存取，將看板插入POOL看板箱
③為負波動的情況 …?。OOL看板插入配貨平準化箱
…ⅱ）從成品庫取貨補充POOL庫存被消耗掉的部分

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