‍‍精弘益導讀:

古往今來，不知有多少先賢曾感嘆過時光易逝，韶華難追。懂得利用時間的人覺得時間很寶貴，一分一秒都不讓他白過。不懂得利用時間的人覺得時間很無情，總在時間消逝之后來追悔自己碌碌無為。

　　對于追求投資回報的企業來說，“時間就是金錢，”這句話真是至理名言啊，不同的人利用時間的能力有高有低，不同的企業利用的時間也參差不齊，這也是企業成敗的一大關鍵呀！在同樣的時間里，誰的產出多，誰的效率就高，誰占有競爭優勢，這是毋庸置疑的。

　　許多企業都知道要提高效率，卻總是以定性的方法來進行，結果許多時間在不知不覺中浪費掉了卻不感到可惜。須知，效率是以時間為基準來衡量的。對時間和產出進行定量的分析才是提高效率的堂堂正正之道。‍‍

一、何為時間分析

　　所謂時間分析，就是針對時間及產出做定量的分析，找出時間利用不合理的地方，從而進行改善的方法，是IE方法的一種基本方法。

二、時間分析的用途
作為IE的基本方法之一，時間分析能給工廠管理帶來很多方便，其用途主要有：

1．作為改善生產效率的重要手段

　　工廠內的生產活動因為各種原因會產生時間的浪費，通過對時間使用及效果進行定量測量，可以把沒有合理利用的時間甄別出來，進而進行改善，使生產效率得到提升。

2．作為設定標準工時的重要依據

　　通過時間分析，可以掌握各項作業所需的時間的基本資料，再根據標準工時的設定方法，定出標準工時。

3．作為制造系統規劃和改善的依據

　　掌握作業時間的基本資料后，通過計算可以為制造系統的規劃設計和改善提供很大的幫助，主要體現在：
•生產線平衡分析與改善。
•聯合作業方法的設定。
•設備投資安排規劃。
•生產布局的設計。
•決定一名操作者操作的機械設備臺數。

4．作為評價作業者技能和工程管理水平的依據

　　有了基準，就可以作為評價的工具。作業者生產相同產品的時間比基準時間長，則說明作業者熟練程度不夠或時間安排不合理，需要加以教育、指導。一個工程單位生產一定產品所花費的時間比基準時間長，則說明該工程管理水平未達到要求，應該進行改善。

5．作為成本分析的重要依據

　　成本分析如果使用后分析，則往往出入很大，而且不利于成本控制。目前一般提倡把單位產品所包含的材料耗用、制造工資支出、設備分攤、管理費用等予以標準化，定出標準成本，作為管理目標，可以降低成本的不可測因素。而時間分析為此提供了方便。

---------------------------------------------------------

閱讀完此文章您有什么想法？問題？疑問？建議？意見？想和一起閱讀此文的其他益友互動交流？想和我們的精益咨詢專家探討？
您可以1.【直接回復我們】

2.加【互動Q群】

3.到【微社區】

‍‍三個方式參與互動‍‍

---------------------------------------------------------

如果您覺得有用，請分享給您的朋友和同事，您的支持是我們努力的動力?。?！

----------------------------------------------------------