四、 活性化管理的重點

五、 案例發表的方法

1、發表的目的：
a.發表者的學習
b.發表的效果肯定
c.聆聽者的學習

2、全員參與準備發表會：
建立準備作業計劃，讓全員各盡其職、活用每個圈員的專才合理按排為發表會作準備工作

3、發表會：
a.公司內部發表會：分別有部門發表會、工廠發表會、全公司發表會。將表現優異的向更高層次發表會推薦。 b.公司外部發表：發表的最終目的是在全國大會等公司外部進行成果發表，取得更高的榮譽認可。

4、何謂好的發表：
a.用易懂的詞語來發表：為能讓聽者明白應用淺而懂的詞語體現成果
b.強調重點：對所發表的內容要有則重點將運作技巧及改善項目作重點
c.僅對事實發表：真正能打動聽者的是發表者真正所想、真正所做過的事
d.有條理地敘述：要充分掌握活動內容的順序，才能把話說得清楚
e.嚴格遵守發表時間：開始時已決定發表需用時間，發表者要提前練習

5、做出完美的演出：
方法一：在圈員面前演練以便熟記發表內容。
方法二：要得到上司的建議，為了使發表更加完美，應該聽上司的建議

6、案例的整理方法：
a.職場的介紹
b.圈的介紹
c.主題的選定理由
d.目標值的設定
e.活動計劃書的疑定
f.現狀的把握
g.解釋的步驟
h.對策實施與檢討
i.效果的確認
j.再發防止及反醒回顧

7、制作發表用投影片的方式：
a、盡量不文字，多用圖表，漫畫，照片來體現
b、匯集要點各問題，要一張投影片盡量整理出一個主題或一項比較
c、文字不要小于8CM
d、一張投影片控制在2-3種色彩以內
e、不要以紅色表示重點，應以劃線或以粗體字區別。
f、對于復習的圖表，可以用重疊方式將重點局部放大。

8、公司內部發表會的要領：

為進行順利，必順先確定日期、地點、發表者、主持人、講評人、參加人員等進行計劃。

六、 接受現場診斷的方法

1、整理活動狀況：

圈領導人針對全體在對策上所做的努力,給予表楊同時要反醒檢討,以便整理出活動的經過和活動,而且有隨時準備接受診斷.

2、接受診斷的準備：

接受診斷前必須先建立整理日常管理資料(設備故障,失誤件數、清掃、加油、點檢的維護時間及不良品的件數）和其他補充資料（用管理資料來說明時，而將對策范例以插圖來說明的輔助資料）

3、接受診斷的方法：

診斷時圈領導人應以管理資料各補充資料在活動看板前說明日常管理的開展狀況。

七、 小集團活動的活用手法