周一：戰略管理概述與內涵 ★

周二：戰略管理的特點

周三：戰略管理的作用與開展步驟

周四：企業發展戰略四要素

周五：戰略管理三大原則、體系構建與職能

戰略管理（Strategy Management），是指“在制定、實施和評價指導全局工作并決定全局命運的方針、方式和計劃活動中，通過一定的程序和技術，獲取最優效率和效果的過程。”

“戰略”一詞的希臘語是strategos，意思是“將軍指揮軍隊的藝術”，原是一個軍事術語。20世紀60年代，戰略思想開始運用于商業領域，并與達爾文“物競天擇”的生物進化思想共同成為戰略管理學科的兩大思想源流。

什么是企業戰略？從企業未來發展的角度來看，戰略表現為一種計劃（Plan），而從企業過去發展歷程的角度來看，戰略則表現為一種模式（Pattern）。如果從產業層次來看，戰略表現為一種定位（Position），而從企業層次來看。戰略則表現為一種觀念（Perspective）。此外，戰略也表現為企業在競爭中采用的一種計謀（Ploy）。這是關于企業戰略比較全面的看法，即著名的5P模型（Mintzberg，et 1998）。什么是戰略管理？戰略管理是指對企業戰略的管理，包括戰略制定／形成（Strategy Formulation／formation）與戰略實施（Strategy Implementation）兩個部分。

戰略并不是“空的東西”，也不是“虛無”，而是直接左右企業能否持續發展和持續盈利最重要的決策參照系。戰略管理則是依據企業的戰略規劃，對企業的戰略實施加以監督、分析與控制，特別是對企業的資源配置與事業方向加以約束，最終促使企業順利達成企業目標的過程管理。

安索夫——最初在其1976年出版的《從戰略規劃到戰略管理》一書中提出了“企業戰略管理”。

他認為：企業的戰略管理是指將企業的日常業務決策同長期計劃決策相結合而形成的一系列經營管理業務。

斯坦納——在他1982年出版的《企業政策與戰略》一書中則認為：

企業戰略管理是確定企業使命，根據企業外部環境和內部經營要素確定企業目標，保證目標的正確落實并使企業使命最終得以實現的一個動態過程。

戰略管理為企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進行謀劃，并依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。

其特點是：指導企業全部活動的是企業戰略，全部管理活動的重點是制定戰略和實施戰略。而制定戰略和實施戰略的關鍵都在于對企業外部環境的變化進行分析，對企業的內部條件和素質進行審核，并以此為前提確定企業的戰略目標，使三者之間達成動態平衡。戰略管理的任務，就在于通過戰略制定、戰略實施和日常管理，在保持這種動態平衡的條件下，實現企業的戰略目標。

第一，戰略管理不僅涉及戰略的制定和規劃，而且也包含著將制定出的戰略付諸實施的管理，因此是一個全過程的管理；

第二，戰略管理不是靜態的、一次性的管理，而是一種循環的、往復性的動態管理過程。它是需要根據外部環境的變化、企業內部條件的改變，以及戰略執行結果的反饋信息等，而重復進行新一輪戰略管理的過程，是不間斷的管理。

——沒有成功不代表失敗，只是你還不夠努力！——
有些人利用閑暇時間吃喝玩樂，有些人利用閑暇時間不斷學習成長！
把別人玩樂的時間用在學習上，每天進步一點點，隨著時間的推移你將與眾不同！

&我們志在打造最具學習價值的精益生產微信學習平臺&

若您喜歡此文，請分享給朋友， 支持精弘益吧！