周一：戰略管理概述與內涵

周二：戰略管理的特點

周三：戰略管理的作用與開展步驟 ★

周四：企業發展戰略四要素

周五：戰略管理三大原則、體系構建與職能

1. 重視對經營環境的研究

由于戰略管理將企業的成長和發展納入了變化的環境之中，管理工作要以未來的環境變化趨勢作為決策的基礎，這就使企業管理者們重視對經營環境的研究，正確地確定公司的發展方向，選擇公司合適的經營領域或產品—市場領域，從而能更好地把握外部環境所提供的機會，增強企業經營活動對外部環境的適應性，從而使二者達成最佳的結合。

2. 重視戰略的實施

由于戰略管理不只是停留在戰略分析及戰略制定上，而是將戰略的實施作為其管理的一部分，這就使企業的戰略在日常生產經營活動中，根據環境的變化對戰略不斷地評價和修改，使企業戰略得到不斷完善，也使戰略管理本身得到不斷的完善。這種循環往復的過程，更加突出了戰略在管理實踐中的指導作用。

3. 日常的經營與計劃控制，近期目標與長遠目標結合了在一起

由于戰略管理把規劃出的戰略付諸實施，而戰略的實施又同日常的經營計劃控制結合了在一起，這就把近期目標（或作業性目標）與長遠目標（戰略性目標）結合了起來，把總體戰略目標同局部的戰術目標統一了起來，從而可以調動各級管理人員參與戰略管理的積極性，有利于充分利用企業的各種資源并提高協同效果。

4. 重視戰略的評價與更新

由于戰略管理不只是計劃“我們正走向何處”，而且也計劃如何淘汰陳舊過時的東西，以“計劃是否繼續有效”為指導重視戰略的評價與更新，這就使企業管理者能不斷地在新的起點上對外界環境和企業戰略進行連續性探索，增強創新意識。

1. 調研診斷

企業管理無時不刻都存在問題，而問題存在于客觀事物和主觀思維中，沒有問題的企業現實中是不存在的。但不是所有的問題都是戰略層面的問題。我們要善于善于抓住主要矛盾，來分析解決企業存在的問題。

2. 確定發展方向

找出問題后，要確定企業的發展方向，包括我們要的愿景是什么?使命是什么?企業往哪里走?是專業化還是多元化?

3. 確定目標

企業發展速度，是由內部環境和外部環境決定的，要遵循事物發展規律，而不是憑感覺，要“源于實際，高于實際”。目標包括產值、市場、銷售、品質、產品、品牌、人力資源規劃等。

4. 確定實施方案

方案，也可稱之為謀略，是戰略管理的核心。為了達到目標，我們要采取什么樣的方法，方法必須具體，具有可操作性。最重要的是落實的實施方案，必須詳細具體。

5. 完善組織結構及崗位

為了完成企業的戰略目標，我們需要設立什么樣的組織結構及崗位，組織結構是實現戰略目標的構想，崗位是將戰略責任落實的載體。組織結構是將戰略落地的橋梁，崗位是實現戰略目標的重中之重，因此，責任必須落實到崗位，所謂“千斤重擔肩上挑”就是這個道理。

6. 確定人選

毛主席說過：“政治路線決定后，干部是決定性因素。”世界上有了人，什么事情都好解決。能為企業創造價值的就是人才，用人要不拘一格，而不是一定非要用優秀人才不可。

7. 總結、糾正

戰略在實施的過程中，要定期或不定期進行總結，發現執行過程中存在的問題，并予以糾正，保證執行不出偏差。

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