廣州精弘益企業管理咨詢有限公司
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第三十三卷：精益生產改善
參考答案
參考答案
1、精益生產的概念？
答：不斷消除所有不增加產品價值的工作，是一種減少浪費的準時化生產方式。
2、精益生產的兩大支柱？
答：自動化和準時化生產（JIT）。
3、精益生產示范區的九項精益改善活動是什么？
答：①現場5S改善；②人員效率改善；③在制品存量控制；④生產周期改善；⑤生產物流優化；⑥班產能力改善；⑦生產工藝優化；⑧價值流映射；⑨開展TPM改善。
4、精益生產示范區班組建設管理的四項基本內容是什么？
答：①班組組織建設；②班組園地看板；③班組目標管理；④員工多技能發展。
5、精益生產一個流的建設應該如何展開?
答：1、現狀分析，價值流及P/Q分析
2、進行現狀調查、可立即改善的項目馬上改善（人的改善）
3、設備改革與工程設計
4、作業改革設定標準作業
5、多能工訓練
6、實施單元生產線
