以A企業為實例，采用“九力分析模型”對其進行整體考量，以全面把握企業的綜合競爭力。

A企業最初是一家罐頭食品廠，創始于上一世紀80年代，1995年吸納外商投資成立食品集團公司，之后企業發展迅速，迄今已初步建成集研究開發、加工制造和品牌建設為一體的專業化食品企業集團。集團占地面積十余萬平方米，職工人數有2000余人。目前形成具有1000余個經銷點的強大銷量網絡，年銷售收入為3億元。產品銷往全國的各省、市。自治區，港澳臺市場，同時遠銷泰國，韓國，馬來西亞，印尼等東南亞市場。2000年，公司產品獲得“福建省著名商標”稱號。2001年A企業通過并推行IS09001：2000國際質量管理體系。2002年，某國際巨星出任公司的形象代言人，品牌得到全面提升。

A企業為制定并實施新的發展戰略，需全面認識企業的競爭力，若采用“九力分析模型”作為工具，我們可對A企業的競爭力作如下分析。

▌一、A企業競爭力的外在力分析

1、品牌力分析

形象代言人的成功運作為A企業贏得了較高的知名度和美譽度，企業通過一系列廣告公關活動樹立了良好的品牌形象，成為行業中的強勢品牌。然而，A企業現有品牌力主要留在代言人的知名度上，品牌性格比較模糊。在5級李克特量表上，專家組給企業品牌力的綜合評分為3.15分。

2、研發力分析

企業在市場成功運作的帶動下產品研發力已具備一定實力，但企業仍缺乏一個合理的研發結構，應提倡產品的梯隊開發、梯度開發，形成產品傘和產業鏈。2.00分。

3、營銷力分析

集團在長期的發展過程中取得了較好的經銷商。代理商資源，在銷售終端具備了較強的影響力；同時，二、三級市場消費層次和消費能力的逐步提升，使企業具備了較大的市場潛力。但企業的營銷通道有待于通過改造和提升，建立起以深度分銷和精細化營銷為代表的營銷力。3.62分。

4、制造力分析

A企業在長期的食品生產過程中形成了具有一定規模和成長性良好的生產基地，企業急需解決的是要形成以全國布局合理的制造基地為代表的制造力，把企業工業園區作成制造業的高端與產業孵化器，由此衍生出全國的制造網。3.27分。

5、產品力分析

市場調查發現A企業產品的性價比較好。然而，食品行業市場的高度成熟與飽和，使行業競爭更趨激烈；企業仍缺乏區別于競爭對手的明顯的產品優勢；產品的設計仍需進一步改良；企業現有的產品線相對較短，市場發展空間受到一定的局限。2.77分。

▌二、A企業競爭力的內在力分析

1、資源力分析

A企業在長期的發展過程中，積累了豐富的政府關系資源和社會影響力；入股當地銀行增強了企業的資金實力；同時企業內部已形成相當實力的人力、物力、財力。但企業高層管理人員流行性較大，將產生一些人力資源的風險。3.77分。

2、決策力分析

企業有一位胸襟寬廣、虛心好學、勤奮起家的企業家；具有一支眼界開闊、精明能干的高層管理人員隊伍；但在面對重大決策問題時企業比較慎重，征求多方意見，從而削弱了決策的速度和進度?？傮w來看，企業仍缺乏長遠的戰略性的規劃。2.81分。

3、執行力分析

企業在系列的整合發展中，建立起了較為合理的管理機構和頗為通暢的執行體系；但由于企業整體長遠規劃不夠明確，執行過程中存在較多疑慮。專家組為企業執行力的綜合打分是2.35分。

4、整合力分析

企業在品牌的傳播過程中較好地對資源進行了整合，達到了頗為良好的傳播效果，樹立起了較佳的品牌形象；企業在逐步走向現代化，規?；?，企業整體綜合實力亦在不斷提升。另一方面，企業文化發展相對滯后，工業園區的建設需大量資金的投入，將給企業未來發展帶來一定風險。2.29分。

綜觀而言，A企業核心競爭力之中存在的矛盾是：營銷力強與研發力相對較弱的矛盾；品牌力強與產品力相對較弱的矛盾；資源力強與整合力相對較弱的矛盾；企業高層決策力較強而中下層的執行力相對較弱的矛盾?？傮w來說，A企業正處于戰略轉型期，須盡快實現由生產型企業向營銷型企業的轉變；由產品的批發經營向商超經營轉變；由經營產品過渡到經營品牌；由最初的家族式管理逐步實現現代化、規范化管理。

最終，A企業競爭力的實態分析為：A企業是一家外在品牌力、營銷力、制造力突出，研發力，產品力不足，內在資源力凸顯，決策力、執行力、整合力較弱的成長迅速、發展空間廣闊但劣勢明顯的企業。