精益管理

精益管理的目標是幫助客戶以系統集成的方法打造自己的精益生產系統，將企業愿景、業務流程及持續改進等有機組織起來，通過企業集團內部最佳實踐的交流，最終幫助企業取得持久的成功。它所提供的解決方案包括客戶滿意度戰略、快速安全產品啟動、生產組織優化、價值鏈優化、過程可視化和監控、平衡積分卡和駕駛艙系統等。

精益制造

精益制造的目標是幫助客戶導入持續改善方法，通過指導客戶團隊，傳授各種基本持續改善方法和工具，培養客戶管理層和普通員工持續改善理念，并通過無數小的過程改善達到突破性進步。其提供的解決方案包括持續改善、7種浪費、5S、TPM、SMED、團隊及團隊領導等。

精益物流

精益物流的主要目的是幫助客戶優化整個物流供應鏈過程，在保持較低庫存水平的同時提高物流和供應能力，縮短提前期，降低物流成本。解決方案包括：供應商分類，客戶分類，價值流圖繪制和分析，庫存管理，看板等。

精益行政

精益是作為一種識別和消除生產浪費，從而獲得競爭優勢的方法而產生的。但是經常思考精益問題的管理人員注意到企業的其他領域也可以從精益方案中受益。他們認識到跨部門的信息流十分復雜。管理和控制流程并最終管理和控制整個企業，需要太多步驟。運用精益原則，可以簡化日常業務操作，建立更多合理的程序，并減少（如果不能消除的話）重復性工作，因而加速了核心業務流程，并能夠更快地對客戶需求做出響應。

精益創新

精益創新的內容包括幫助客戶以系統化，結構化方法建立創新管理系統，提高新產品，新服務及新市場的開發能力，從而獲得持久的競爭力。解決方案包括：贏利性成長戰略、快速產品投放戰略、變更管理、思維管理、TRIZ、戰略早期預警、創新性組織等。

精益六西格瑪

精益六西格瑪是精益生產與六西格瑪管理的結合，其本質是消除浪費。精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產與六西格瑪管理，吸收兩種生產模式的優點，彌補單個生產模式的不足，達到更佳的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產和六西格瑪的簡單相加，而是二者的互相補充，有機結合。