參考解析：

一個企業的發展，與企業績效考核密切相關。如果一個企業沒有規范化的績效考核流程，那么這個企業就缺乏完善性，會直接影響有效的運作。獎懲決策如果不與績效掛鉤，將無法做到公平、公正，獎懲措也沒有說服力。這樣就會很大程度上打消員工的積極性和對工作的熱忱。久而久之，形成一種習慣，固化后見很那再去改變，也就成為了企業的亞文化?！?/p>

1、績效考核結果是作為企業員工獎金分配和薪酬調整的主要依據。員工考核結果分為四類：優秀、良好、差。員工每月的考評得分與薪資掛鉤，與年終獎掛鉤。根據員工的年終考評成績來決定年終調薪還是降薪，還是停在原位?！?/p>

2、對于管理者通過分析績效考評記錄，來評定其任職期間的業績，根據考評結果對確實不能勝任工作的，或業績差的做評定。優秀的可以加薪提升職務，對于良好的可以加薪，對于不能勝任的可依法定程序終止勞動關系。

3、績效考核結果也可以用于培訓教育分析。通過考評結果結果，能夠發現員工對專業知識的了解程度、工作技能的掌握情況，以此做好下一步對員工的培訓計劃，提升員工整體素質。反之也可以績效考評來驗證員工的培訓結果，相互制約。

4、績效考核結果也可以作為年終優秀員工選拔依據。否則選拔的結果可能就不夠有效，平時有許多企業是靠投票，推薦等方式來選拔，往往結果不能服眾，而采用績效考核為依據會打破以往的方式，更公正，公平。

5、用于員工的任免條件說明?？冃Р患训膯T工，即這些員工不再積極進取，連續3個月都不能工作達標，或一年之內累計6個月績效考核不能達標，最終會被淘汰出局?！?/p>

企業管理部（人力資源）應該對績效考評結果進行歸檔、整理?？梢酝ㄟ^績效考評結果診斷出企業存在的問題，如管理機制或流程出現錯誤等問題，以此分析結果有利于問題的解決，給公司發展奠定基礎。