提起

什么是浙江工廠的4G：4G=4 Gives，即：1 gives——給予銷售最全方位的支持；2 gives——給予工廠最低運行成本的保障；3 gives——給予設備最好的運行狀態；4 gives——給予員工最幸福的笑容。

1 gives——給予銷售最全方位的支持：浙江工廠從強化接單能力，改善產品質量，提升倉儲物流效率三個方向實現1G。

浙江工廠目前已具備完善優秀的產銷溝通機制，在此基礎上，也在完善生產部門人員的接單能力考核制度，同時也計劃投入相關的專業設備，從各方面不斷提升工廠的接單能力；在質量改善方面，工廠在加強人員操作技能提升和質量意識宣貫的同時，也不斷對設備進行優化改造：比如在白卷白度控制上加入占比控制系統，對白度不達標的進行自動剔除；針對確保問題，設定了第三包監測光電開關，基本杜絕缺包問題的產生。在倉儲物流方面，通過倉儲空間利用率改善，倉儲標識分級實現可視化，優化進出貨作業流程來不斷提升倉儲物流的效率。

2 gives——給予工廠最低運行成本的保障：浙江工廠目前最大耗能為能源耗能，在發展浙江工廠4G管理中，降低能源成本是目前首要目標。

為降低能源成本，首要的是完善能源管理體系，做到“能盡其效”，制定定時定點定人定目標的能源檢查管理細則，完善節能方案，投入節能改造，加入自動控制手段，從人管慢慢變為自動化管理，實現從水、電、氣等能源成本控制開始的最低運行成本目標。

3 gives——給予設備最好的運行狀態：設備人機系統承載著生產、質量、成本和安全的所有指標。只有設備安全穩定運行了，才能達到各項指標。

2015年對浙江工廠是特別的一年，一廠設備已進入緩慢磨損期階段，二廠設備依舊處于磨合磨損期。在這個特別的一年，浙江工廠啟動了TPM項目，創建了維達的全面生產維護管理體系。5月15日，TPM啟動大會成功舉行，在此之前浙江工廠完成了從廠部最高層到最基層操作工、包裝工的TPM理念導入培訓。在項目開展過程中，根據項目推進計劃，不斷導入各類培訓。在“6+1”改善活動中，各部門提案工864件，部門采納725件，已完成改善已達80%以上。通過TPM的實施，通過宣傳與看板，創建了一個“透明的”工作場所，使任何人都能站在不同的角度判斷出正常與否，使問題視覺化、公開化、普通化，從而實現管理的落實、改善和提高。目前浙江工廠已經完成1階段TPM大清掃，進入2階段自主點檢。在10月，我們將完成TPM第一期夯實基礎實現自主維護的成果發表，之后還有有第二期系統提升進入專業保全，第三期持續改進全員保全與改善，我們的最終目標是給予浙江工廠的設備最好的運行狀態。

4 gives——給予員工最幸?？鞓返男θ?/span>:公司為員工做出最好的服務，員工才會有最幸福的笑容。

在良好的員工關系中，最重要的一環，莫過于員工的滿意度。員工滿意，是鑄成浙江工廠強有力團隊的基礎。為了讓維達員工有罪幸?？鞓返男θ?，浙江工廠從食堂、宿舍環境等方面進行了一系列改善。5月食堂自營，7月實行員工自助餐，我們確保為員工提供的每一餐都精致都美味，同時也給予員工在就餐中的自主權。在員工之家宿舍中，提供閱覽室、籃球場、乒乓球室、羽毛球場，今年也裝上了健身器。行政改善，不是為了改善而改善，是為了讓員工真正感到公司的關懷，讓員工感受到作為維達人的幸福與快樂，員工最幸?？鞓返男θ菔钦憬S的最大收獲！