但是，總有那么一些中層，依然不愿按上司的意圖去辦事。造成這種情況的原因一般有兩個：因自身認知上的偏差，把上級的意思按自己的理解執行；與領導有認知差異，總會覺得上司的話不一定對。所以，作為中層的你，需要克服與上司之間的認知差異，堅決執行上司的決定，不在執行時打折扣。

中層和上級領導之間不能達成執行共識的原因，有以下幾個認知差異。只有認清它們，才能加以克服。

1．信息不對稱

有些中層認為，上司高高在上，對底層的情況不了解，而自己在中層這一地位上，對上、對下最了解情況，所以自己可以不執行。殊不知，自己的“地盤”只是那么大，上面的情況你看不見，但上司若想知道下面情況的話，卻能輕松知道。即使他說不知道，也是想讓這些事情不影響大局的發展。所以，要克服自身的這種執行態度，投入到執行的行列中。

2．資源不對稱

中層和上級領導相比，畢竟掌握的資源、人力、物力十分有限，倘若你和公司的目標反著走，就會分散人、財、物資源，帶來很大的破壞性，甚至連自己原有的資源也會被浪費，發揮不出應有的效用。

3．目標、任務的不對稱

有句話說，老板永遠是對的。比如，公司的財務報表顯示每月都有錢賺，突然有兩個月不賺錢了。在這種情況下，肯定是老板第一個做出反應。所以，不妨換位思考下，你就會感同身受。

克服了這些認知差異，就能讓自己以后更加“放心”地執行上司的命令。其中最關鍵的一條執行原則就是：服從。

一個高效的企業一定要有良好的服從觀念，一個優秀的中層也應該有服從意識。因為領導的地位、責任使他有權發號施令；同時，領導的權威、公司的整體利益也不允許哪個員工抗令而行。尤其對中層來說，對所服務企業的價值觀念、運作方式才會有更透徹的了解。所以，無論什么時候，都應該主動、積極地服從領導的指令，不要給自己任何借口和推卸責任的理由。

福特說：“我需要的是一雙手，為什么上帝給了我整個人。”所以，接到命令后就堅決去執行，不過多摻雜個人情緒，如此才能成為吸引領導眼球的好中層。

也許很多時候你并不能完全弄明白上司下達命令的原因是什么，甚至有些茫然，這時你還要服從命令嗎？答案是肯定的。你要知道，上司下達任何一個指令，都會有其原因的，只不過是你不知道而已。因此，你只需Just Do It!這正如刻在美國 UBC公司培訓室中最醒目的警言一樣——“服從命令是員工的天職”。

從某種程度上來說，不把上司放在眼里、忽視上司的權威地位成為很多人被解雇的原因。如果說中層像只螞蟻，而上司則相當于一頭大象，只有“兵服將管”，才能更好地運行。因此，絕對不可挑戰領導的權威，凡事堅決執行。

在執行工作時“叛逆”，挑戰領導的權威，這樣的中層不會有太長久的發展。即使領導學歷不高，但是他從業時間長、經驗豐富、行事老道，因此，作為中層的你，最應該做的是去適應領導、支持領導，而不是去說服領導、改變領導。要記?。悍彩露疾灰邩O端。

最后需要提醒中層們的是，當自己提出的建議沒被采納時，你依然要去執行手中的命令。如果經歷了幾次，老板明知你的意見是正確的而故意不采納，最后又給公司帶來了損失，這時，你也可以選擇以最快的速度離開這家公司、這個老板，以免它破產時牽連到你！