但是,總有那么一些中層,依然不愿按上司的意圖去辦事。造成這種情況的原因一般有兩個:因自身認知上的偏差,把上級的意思按自己的理解執行;與領導有認知差異,總會覺得上司的話不一定對。所以,作為中層的你,需要克服與上司之間的認知差異,堅決執行上司的決定,不在執行時打折扣。
中層和上級領導之間不能達成執行共識的原因,有以下幾個認知差異。只有認清它們,才能加以克服。
1.信息不對稱
有些中層認為,上司高高在上,對底層的情況不了解,而自己在中層這一地位上,對上、對下最了解情況,所以自己可以不執行。殊不知,自己的“地盤”只是那么大,上面的情況你看不見,但上司若想知道下面情況的話,卻能輕松知道。即使他說不知道,也是想讓這些事情不影響大局的發展。所以,要克服自身的這種執行態度,投入到執行的行列中。
2.資源不對稱
中層和上級領導相比,畢竟掌握的資源、人力、物力十分有限,倘若你和公司的目標反著走,就會分散人、財、物資源,帶來很大的破壞性,甚至連自己原有的資源也會被浪費,發揮不出應有的效用。
3.目標、任務的不對稱
有句話說,老板永遠是對的。比如,公司的財務報表顯示每月都有錢賺,突然有兩個月不賺錢了。在這種情況下,肯定是老板第一個做出反應。所以,不妨換位思考下,你就會感同身受。
克服了這些認知差異,就能讓自己以后更加“放心”地執行上司的命令。其中最關鍵的一條執行原則就是:服從。
一個高效的企業一定要有良好的服從觀念,一個優秀的中層也應該有服從意識。因為領導的地位、責任使他有權發號施令;同時,領導的權威、公司的整體利益也不允許哪個員工抗令而行。尤其對中層來說,對所服務企業的價值觀念、運作方式才會有更透徹的了解。所以,無論什么時候,都應該主動、積極地服從領導的指令,不要給自己任何借口和推卸責任的理由。
福特說:“我需要的是一雙手,為什么上帝給了我整個人。”所以,接到命令后就堅決去執行,不過多摻雜個人情緒,如此才能成為吸引領導眼球的好中層。
也許很多時候你并不能完全弄明白上司下達命令的原因是什么,甚至有些茫然,這時你還要服從命令嗎?答案是肯定的。你要知道,上司下達任何一個指令,都會有其原因的,只不過是你不知道而已。因此,你只需Just Do It!這正如刻在美國 UBC公司培訓室中最醒目的警言一樣——“服從命令是員工的天職”。
從某種程度上來說,不把上司放在眼里、忽視上司的權威地位成為很多人被解雇的原因。如果說中層像只螞蟻,而上司則相當于一頭大象,只有“兵服將管”,才能更好地運行。因此,絕對不可挑戰領導的權威,凡事堅決執行。
在執行工作時“叛逆”,挑戰領導的權威,這樣的中層不會有太長久的發展。即使領導學歷不高,但是他從業時間長、經驗豐富、行事老道,因此,作為中層的你,最應該做的是去適應領導、支持領導,而不是去說服領導、改變領導。要記?。悍彩露疾灰邩O端。
最后需要提醒中層們的是,當自己提出的建議沒被采納時,你依然要去執行手中的命令。如果經歷了幾次,老板明知你的意見是正確的而故意不采納,最后又給公司帶來了損失,這時,你也可以選擇以最快的速度離開這家公司、這個老板,以免它破產時牽連到你!