電子期刊
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提供顧客100%滿意的服務,創建員工100%滿意的公司。
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危機管理體制,人才培養,環境安全以及5S的推行
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建立使顧客100%滿意的質量保證體制
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改進業務流程、削減在庫、遵守交期
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強化成本競爭力
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積累與提高生產技術力
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提高新技術的推廣速度
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構筑企業基礎
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提高生產性
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提高服務水平和維修產品質量
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提高速度
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提高人員素質
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提高安全性
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整理:工作現場,區別要與不要的東西,只保留有用的東西, 撤除不需要的東西;
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整頓:把要用的東西,按規定位置擺放整齊,并做好標識進行管理;
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清掃:將不需要的東西清除掉,保持工作現場無垃圾,無污穢狀態;
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清潔:維持以上整理、整頓、清掃后的局面,使工作人員覺得整潔衛生;
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修養:通過進行上述4S的活動,讓每個員工都自覺遵守各項規章制度,養成良好的工作習慣,做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。
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辦公室負責組織整個公司的5S及安全衛生的檢查
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各部門負責按5S管理要求對本部門的5S及安全衛生進行檢查
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責任部門負責對5S及安全衛生檢查中發現的問題進行改進
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精益咨詢認為的良好的儀表及禮儀:統一規范的著裝要求,良好的坐姿、站姿,電話禮儀,整潔、明亮、大方、舒適的接待環境
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單一整潔的辦公室:臺面整潔,文具單一化管理,公用設施責任人標識
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生產工具管理:單一化管理
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現場管理:分區劃線,員工工作井然有序,工作環境清潔明亮
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工作速度和效率:最佳的速度和零不良
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空間效率:對現場分區劃線,對各場地的利用率予于分析,增加有限空間的利用價值
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嚴明的小組督導:上班前經理、班組長對員工進行檢查督導,工作過程中,對發現的問題及時開展小組督導,下班前對全天的工作進行總結
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工作評估:自我評估與綜合考核評價相結合
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