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第297期【精益咨詢】5S管理手冊(豐田版)一 發布時間:2015-02-26        瀏覽:
 
一周導讀-

周三:5S管理的基本方針~~~5S活動的要求

周四:整理、整頓、清掃、清潔、素養的對應措施

周五:安全衛生管理

周六:工作場所的安全化

 

1. 5S管理的基本方針
  • 提供顧客100%滿意的服務,創建員工100%滿意的公司。

 

2. 5S管理企業基礎
  • 危機管理體制,人才培養,環境安全以及5S的推行

 

3. 5S方針的策略重點
  • 建立使顧客100%滿意的質量保證體制

  • 改進業務流程、削減在庫、遵守交期

  • 強化成本競爭力

  • 積累與提高生產技術力

  • 提高新技術的推廣速度

  • 構筑企業基礎

 

4. 5S與環境安全的目標
  • 提高生產性

  • 提高服務水平和維修產品質量

  • 提高速度

  • 提高人員素質

  • 提高安全性

 

5. 5S的定義
  • 整理:工作現場,區別要與不要的東西,只保留有用的東西, 撤除不需要的東西;

  • 整頓:把要用的東西,按規定位置擺放整齊,并做好標識進行管理;

  • 清掃:將不需要的東西清除掉,保持工作現場無垃圾,無污穢狀態;

  • 清潔:維持以上整理、整頓、清掃后的局面,使工作人員覺得整潔衛生;

  • 修養:通過進行上述4S的活動,讓每個員工都自覺遵守各項規章制度,養成良好的工作習慣,做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。

 

6. 5S活動的職責
  • 辦公室負責組織整個公司的5S及安全衛生的檢查

  • 各部門負責按5S管理要求對本部門的5S及安全衛生進行檢查

  • 責任部門負責對5S及安全衛生檢查中發現的問題進行改進

 

7. 5S活動的要求
  • 精益咨詢認為的良好的儀表及禮儀:統一規范的著裝要求,良好的坐姿、站姿,電話禮儀,整潔、明亮、大方、舒適的接待環境

  • 單一整潔的辦公室:臺面整潔,文具單一化管理,公用設施責任人標識

  • 生產工具管理:單一化管理

  • 現場管理:分區劃線,員工工作井然有序,工作環境清潔明亮

  • 工作速度和效率:最佳的速度和零不良

  • 空間效率:對現場分區劃線,對各場地的利用率予于分析,增加有限空間的利用價值

  • 嚴明的小組督導:上班前經理、班組長對員工進行檢查督導,工作過程中,對發現的問題及時開展小組督導,下班前對全天的工作進行總結

  • 工作評估:自我評估與綜合考核評價相結合

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