• 不要隱藏劣質產品

• “隨后再處理”很容易造成浪費

豐田方式講究“在生產中鑄就質量”。質量不會通過嚴格的檢驗而有所提升，檢查只能發現劣質產品。所以，重要的是生產線對優質產品的生產能力。每次出現劣質產品是多問幾個為什么，努力尋找問題出現的真正原因。在這個過程中，優質產品的生產能力一定會提高，自然也就實現了在生產中鑄就質量！

• 如果地上掉的不是零件而是現金會怎麼樣??

• 用可視化帶動成本的縮減

豐田方式中有 “成本可視化的”說法。如果只是空喊“公司的經濟狀況不好，必須縮減成本”，可能大家都不會有所反應?？墒?，如果讓成本清晰地呈現在眼前并明確削減的標準，那么每個人都會感到壓力，這樣才算是信息的共享。如果公司的所有情況都能做到可視化，每位員工都會看到問題的所在，那么自然而然的就會產生集體智慧。

• 為什么要用過去的數據為基礎預測未來

• 不要讓文件變成廢紙

許多人都會以過去的成績為基礎來制定將來的計劃，可是豐田告訴我們：“過去的成績中一定存在很多浪費。以此來預測將來，就等于是承認了這些浪費，然后再去制定新的計劃。”放棄從過去預測未來的思維模式，忘記過去的成績，經常去現場進行改善，這就是豐田方式。

• 每天只工作一小時

• 勞動不等于工作

豐田方式認為“推動工作的進展才能夠被稱為效率，業績和辛苦與否無關。”在你一天的工作中，到底有多少時間算得上是真正的“工作”呢？豐田方式從最初就一直強調這點，而“通過效率推進工作”的觀點也已經成為了豐田人的恒古不變的座右銘。

• 過量生產也是浪費

• 庫存就是犯罪

生產銷售不出去的產品，在必要時間之前提早生產出產品，生產超過必要數量的產品這些都是過剩生產。它只會造成效率低下（原料不足或相關作業的等待或延遲），人力浪費以及庫存的后續浪費。生產加工必須以高效率為前提。只在必要的時間生產必要的數量的必要產品，這就是豐田的“準時化生產”原則。