由此可見，壓力是防止生活僵化的防腐劑，是刺激人們奔聲成功的興奮劑，更是幫助人走向輝煌的助推器。像案例中的千里馬一樣，在沒有壓力的時候，總不能發揮出自身的潛能，而一旦壓力來臨，卻激發出了讓自己都不敢信的潛能。這不能不說是壓力的作用。所以說，必要的壓力可起到很好的激勵效果，甚至比其他的激勵方式更加立竿見影。

壓力激勵固然有效，但若長期處于高壓力的工作環境之下，會使員工對工作產生厭惡感、逃離感，它像一味猛藥一樣，帶來極大的薊作用。因此，中層要掌握好壓力激勵的“火候”，運用一定的原則。

中層領導在運用壓力激勵時只有掌握住“度”，才不至于打擊到下屬的工作積極性，挫傷他門的工作熱情。

由于壓力在很大程度上只是一個主觀感覺，因此中層在進行壓力管理時要區別不同的對象采取不同的策略，根據對象的不同特點做到具體問題具體分析。

中層領導在進行壓力激勵時，進行適當的引導十分有必要，可使壓力變為動力，激發員工的工作熱情。

大多數人都認為，金剛石與石墨有著天壤之別。然而，化學家的結論卻十分令人吃驚：二者都是由碳原子構成，并且石墨能變成金剛石！如何會有這種結論呢？原來，石墨在5萬-6萬大氣壓[(5-6)×l03MPa]及1000 - 2000C高溫下，再用鐵、鈷、鎳等做催化劑，可使石墨轉變成金剛石！作為一名優秀的中層，如何將自己的“石墨”部下變成“金剛石”的呢？

工作和娛樂看起來是兩碼事，其實這種看法是片面的。聰明的中層要知道，將兩者合理地結合起來，不僅不會影響工作效率，還能迎合和滿足員工的心理，使他們很容易釋放出自己的工作激情來。

可見，將工作和娛樂結合起來，寓娛樂于工作中，是一種“變相”激勵政策。只要運用得當，你就能“坐收漁翁之利”。

“末尾淘汰”制會給員工帶來緊迫感、壓力感，還能夠給員工提供一個公平、積極進取以及不斷超越自我的環境。但是這一制度備受爭議，它并不總是靈丹妙藥，因此中層們在使用的時候，一定要靈活運用，實現企業和員工的雙贏。

有的員工總是愛遲到，而且下班又總是提前開溜，盡管你跟他有過多次談話，甚至批評、罰獎金等，都沒有改掉他的這一惡習。怎么辦呢？聰明的中層也許早已想到——讓他負責公司考勤。這樣就等于給了他一定的壓力，無形間就會激起他的責任心，收到理想的效果。

可見，閑聊能很好地緩解員工的心理壓力。而且，由于員工間的相互交流有助于彼此間獲得支持和反饋信息，因此，中層們要學著用不同于以往的眼光來看待閑聊。但是，允許員工這樣做的前提是，一定要以按時完成工作目標為基準，否則就會得不償失。

總之，聰明的中層，會有意識地給下屬一點適當的壓力，讓下屬力爭上游，力避下游，從而喚起員工工作熱情，使他們產生向上的精神。如此，你的手下就是一支狼虎之師，整個企業就會生機勃勃。

精益管理咨詢總結

激勵員工的方法有很多，如物質激勵、情感激勵、目標激勵、壓力激勵、批評激勵、贊美激勵等，無論哪種激勵方法，都要靈活運用于不同的場景、不同的員工。而且，其中都包含相應的細節。閱讀本章，在給您帶來激勵員工技巧的同時，還能讓您逐步成為一名出色的中層，無形間提升工作能力。