• 工作就是與麻煩事打交道

• 豐田快速成長的秘訣

精益咨詢認為如果人員、設備、原材料、資金都非常充裕，生產當然不會有什么難題?？墒桥c此相對，如果人員、設備有限，原材料、資金緊張，那么所有人都會陷入緊張的狀態中。大家會努力思考如何利用人員，如何安排設備，如何節約原材料以及如何讓避免不合格產品。

所以，在條件比較寬松的時候，大野先生會要求我們“用更少的人員完成既定的生產”?？偸亲屜聦僭诰o張狀態下工作，這就是豐田的人才培養方式。

• 在看似不可能的條件下激發智慧

• 在開始工作之前先弄清楚“不可能”的原因

很多事情都是這樣：如果你總是想著不可能，那就真的沒有可能；相反，如果你想著沒問題，往往就會有意外的收獲。豐田方式的基本思想就是嘗試，工作的成功一定是屬于那些積極探索的人。

• 困境激發智慧

• 在現場尋找答案

強大的壓力往往會讓人產生高超的智慧。不過，并不是有壓力就一定會產生智慧這么簡單。首先要相信工人的潛能，然后還要時刻做好在困難時伸手援助的準備。這種“指引式”的工作方法值得每位管理者學習。

• 壓力會幫助員工成長

• 嚴格的成本控制會推進企業的發展

在困難的目標面前，人們會集中一切智慧去思考解決的對策，這就是“創造力”。所以，故意設置一些類似“更少的預算”，“更短的時間”或者“更少的人數”等障礙也是一種行之有效的工作方法?？傊?，改變對事物的看法和思維方式，一定會讓公司的創造力和改善力迅速提升。

• 觀念的改變非常重要

• 過剩生產就是最大的浪費

雖然很多人都懂得“只生產夠銷售出去的產品”這個道理，可是想要切實做到這一點卻很困難。所以，只有嚴格做好了準時制生產，才算真正落實了豐田生產方式。