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設備管理工作的幾個關鍵點 發布時間：2016-05-22        瀏覽： 次
 
目前，設備管理的相關資料很多，針對燃氣設備管理的資料相對較少，一直以來，想和業內的同事交流學習一下燃氣設備管理方面的知識，從本期開始將燃氣設備管理做成一個系列專題，從一般規定到燃氣場站、計量調壓系統、閥門、管道完整性、遠程控制、設備管理信息化等各個方面進行展開，本期討論的是設備管理工作的幾個關鍵點，希望能夠起到拋磚引玉的作用，同時也歡迎更多專家參與討論。
 
1
 
 
 
設備管理制度 
燃氣企業設備管理制度的建立應注重結合企業實際，體現設備的過程和動態管理的理念。包括資產管理和設備運行管理兩個部分.
編制設備管理制度的內容包括：編制目的,使用范圍,設備動態管理（預算，招投標、選型，采購，交付使用，轉讓、封存，報廢等的規定、表格和流程）；設備運行管理：包括維修計劃、計劃實施、檢查、培訓、動態資料等的要求；技術改造和設施變更；部門職責及員工的職責。
 
A
公司層面的要求：
 
 
 
 
符合法律、法規、技術規范的要求;
 
 
公司運行管理的要求;
 
 
公司安全管理的要求;
 
 
公司人財物的實際現狀;
 
 
設備管理各部門業務流程的要求和銜接;
 
 
工作職責清晰明確，責任到人;
 
 
B
員工層面的要求：
 
 
 
 
現有工作具體需要做什么？職責是什么？
 
 
需要做的工作的協同
 
 
現有工作向誰負責？
 
2
 
 
 
設備管理標準 
設備管理標準的建立需要反映企業對不同工作活動是否做到位的明確要求。包括：設備臺帳、設備資料、設備巡視、維修、保養的周期/內容/關鍵點等。
 
A
公司層面的要求：
 
 
 
 
符合法律法規的要求;
 
 
符合技術規范的要求;
 
 
符合公司管理的要求;
 
 
符合設備性能要求;
 
 
不同工作環節的具體要求；
 
 
設備編號的要求;
 
 
分級管理的要求;
 
 
B
員工層面的要求：
 
 
 
 
每項具體工作的明確要求;
 
 
具體工作的操作步驟、可操作性;
 
 
員工的技能要求;
 
在制定具體設備管理標準時，特別要重視將重要或危險工作活動列示清單并對應工作許可證清單，這樣在一些危險作業中才不會忽視許可證制度的簽發和措施的落實。
3
 
 
 
設備維修保養計劃
（計劃的依據包括：設備的檢定周期、維修保養周期、維修統計分析，人力配置，及公司年度主題）
A
公司層面的要求：
 
 
 
 
法律法規的要求;
 
 
技術規范的要求;
 
 
設備管理制度的要求;
 
 
設備管理標準的要求;
 
 
設備使用說明書的要求;
B
員工層面的要求：
 
 
 
 
什么時候做什么工作？
 
 
具體工作的人員分工及配合？
 
 
具體工作需要做哪些準備？
 
 
維修保養計劃時間合理安排;
4
 
 
 
設備管理維護保養 
設備維修保養的工作內容包括巡視、保養、預防性維修，故障維修；設備運行狀態統計分析；針對每個月維修情況進行統計分析并修訂變更相應的維修保養工作計劃等。
A
公司層面的要求：
 
 
 
 
設備管理制度的要求;
 
 
設備管理標準的要求;
 
 
設備維修保養計劃的要求;
B
員工層面的要求：
 
 
 
 
工作任務的簽發;
 
 
設備管理標準的要求;
 
 
工作的前期準備;
 
 
工作安全措施的落實;
5
 
 
 
設備配件管理 
有效控制和管理設備維修保養時消耗的備品備件是降低維修成本的重要手段。
A
公司層面的要求：
 
 
 
 
設備管理制度的要求;
 
 
技術標準的要求;
 
 
設備維修保養計劃的要求;
 
 
設備廠家的技術要求;
B
員工層面的要求：
 
 
 
 
設備技術標準的要求;
 
 
員工的技能要求;
6
 
 
 
設備管理檢查 
設備檢查是設備維修保養的重要環節，檢查包括兩個部分：記錄和現場。記錄包括：設備臺帳、事故及故障臺帳、維修記錄、運行狀態分析記錄、故障分析記錄、培訓記錄等，故障維修記錄，臺帳是否進行了動態更新；維修記錄是否按照計劃實施維修保養、記錄是否完整，體現“記我所做，做我所記”的原則。
 
現場檢查包括：
 
 
 
1
外觀和環境
 
2
是否有跑冒滴漏
 
3
設備運行參數是否符合要求
 
4
工作過程是否符合要求
按形式分類有定期檢查、專項檢查，管理審核三種。設備檢查發現的問題需要責任部門確認并落實整改（責任需要到人、限時完成、整改問題的復查及舉一反三）
A
公司層面的要求：
 
 
 
 
法律法規的要求;
 
 
技術規范的要求;
 
 
設備管理制度的要求;
 
 
設備管理標準的要求;
 
 
設備維修保養計劃的要求;
B
員工層面的要求：
 
 
 
 
哪些工作不到位？
 
 
整改的依據是什么？
 
 
整改的工作標準是什么？
7
 
 
 
設備管理培訓 
培訓的依據包括：部門業務的需求（調查時應切合實際不能流于形式），人員技術水平、公司年度主題，培訓計劃、培訓實施、培訓總結等。
A
公司層面的要求：
 
 
 
 
法律法規的要求;
 
 
技術標準的要求;
 
 
公司管理主題的要求;
 
 
員工培訓需求的要求;
 
 
培訓計劃;
B
員工層面的要求：
 
 
 
 
具體工作的要求;
 
 
員工崗位技能的要求;
 
 
設備管理標準的規定;
8
 
 
 
設備管理應急處置 
同公司應急預案相配合，針對具體的設備出現故障的處置能力，包括材料的準備、人員、通訊、相應程序等，需要定期進行應急演練并做評估，根據評估結果修改應急處置方案 
A
公司層面的要求：
 
 
 
 
法律法規的要求;
 
 
技術規范的要求;
 
 
設備管理制度的要求;
 
 
設備管理標準的要求;
 
 
設備事故/故障處置方案是否有針對性？
 
 
設備事故/故障的處置程序及職責;
B
員工層面的要求：
 
 
 
 
設備事故/故障的處置程序;
 
 
安全措施及簽發程序;
 
 
響應及準備;
 
 
崗位職責要求;
 
 

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