含義：生產計劃的編制和發出，會影響到生產資源調度、采購安排以及成品出庫的一系列動作。生產計劃編制前應收集采購、庫存、生產、銷售等各類信息，綜合起來才能有效判斷一個新的生產任務/新訂單該如何安排。因此，生產計劃的安排效果和信息的準確性，直接影響到生產效率和各部門間的協作。   

生產計劃管理包含十個管理細節及要點，分別是：

信息接收：計劃編制部門接到生產調度崗位（經理或其他部門直接安排）轉來的生產任務或訂單信息，應進行充分的確認，以了解信息背后的顧客因素。實踐中常因計劃時信息不精確，發生計劃發出后，不得不進行再次調整和變更。這帶來一系列的變化，給生產排程造成很大干擾。計劃信息管理應有明確規則。

部門信息溝通：計劃編訂前，應充分調查生產的當前狀況，材料的庫存信息，采購的周期和難度，資金調度情況、現有生產狀況，以及成品、半成品庫存等。這些信息的調查與反饋信息的確認，信息與生產部經理的溝通，都是合理安排生產計劃的前提條件。也是生產計劃減少變更的重要環節，包括對企業資源規劃信息系統（ERP、MRP等）的應用。

計劃編制：生產計劃編制，需根據現有任務的生產進展，臨時的人員流動情況，以及產品交付的緊急程度來綜合安排。計劃編制過程，應是一個信息不斷溝通和確認的過程，而不單單是編制一個計劃。

計劃審核：作為計劃發布前的確認活動，計劃審核是生產管理調度的重要一環，主管生產計劃的管理者，應對已經編訂好的計劃進行審核，并了解相關的信息，包括采購計劃、庫存、生產進程等。審核作為一個件套動作，可以將潛在的變化或考慮不周，及時發現并使計劃可行度大大提高。

常規信息管理：計劃編制部門應對常規信息進行動態管理，如不同產品的物料清單（BOM表），材料、半成品、成品的庫存動態信息，采購材料的種類、難度、周期、常規供應效率等。這些信息的管理水平，決定計劃編制的效率和準確性。常規信息管理，包括各種生產作業數據的收集、流轉和IT技術的應用。

計劃變更：計劃變更是無法完全避免的管理任務之一，所以管理好變更過程及做好統計分析，減少后續可能出現的同類變更，是變更管理的重點。企業應建立明確的規則，對變更原因、處理過程和定期的統計系分析，提出管理行動。

計劃執行跟進：計劃發出后，考慮到各部門對信息的需求和計劃執行情況，計劃管理部門應對計劃執行進行跟進，以確保需要信息的部門或崗位，能得到各類計劃執行進度或完成情況的信息。企業應對計劃執行跟進的時機、內容、責任、溝通等做出明確規定。

進度反饋：生產計劃執行的情況和進展及時提出反饋，進程反饋信息給采購、銷售、技術、質量等部門的工作處理，提供必要的信息。使銷售及時獲知可能的交付情況，質量、采購等各自關注自身職責的履行。

統計分析：計劃管理應定期進行統計分析，包括材料、人工、時間等超出計劃范圍的信息，進行匯總和提交報告。計劃執行的反饋有助于改進生產作業過程，并促進生產成本的控制績效。統計分析應考慮各種便利的工具和方法，包括對企業資源計劃（ERP、或MRP）信息技術的應用。

人員管理：計劃人員的技能、對信息處理的反應、問題敏感度等，都會影響計劃的順利執行。對計劃人員管理，還應考慮對溝通能力、書面/數字處理分析能力等，進行必要的培訓和培養。應保持人員穩定。