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供應鏈管理面臨五大挑戰 發布時間：2017-04-17        瀏覽： 次
前言
全球400多位供應鏈高管認為在全球視野下的供應鏈管理中主要存在五方面挑戰：
 
在成本控制方面，傳統的成本降低方式對企業已經不再有效，增加供應鏈柔性也許能夠幫助企業找到其他降低成本的方法。
 
在供應鏈可視性方面，由于缺乏相應的支持以及協同意愿，供應鏈可視性受到了限制。
 
在風險管理方面，流程、數據和技術被視為目前供應鏈風險管理的路障，然而它們也是完善風險管理的重要支撐。
 
在持續增長的客戶需求方面，客戶對供給和需求的精確同步提出了更高要求。
 
在全球化方面，雖然全球化對于企業來說是一個正面因素，但前置期(從發出訂貨單到收到貨物的時間間隔)、配送和質量仍是供應鏈最大的挑戰。那么，是否有一套供應鏈策略管理方法，能夠符合您所在企業的供應鏈發展需求?探究這些問題之前，讓我們回歸到中國企業獨特的商業環境來看。與國外企業不同，中國企業在供應鏈方面面臨的挑戰主要集中在成本、客戶服務、供需協同、可視性和信息化建設等方面。
 
經過全球金融風暴后，當今中國企業供應鏈管理面臨的諸多挑戰。在集團集中采購方面，集團不同業務單元各自采購，不利于形成集中采購規模，也不利于整合上游供應資源，從而有效降低采購成本。采購物資分類、供應商分類，根據不同的物資采用有效的采購策略，推進集中采購，構建集團統一的采購平臺，可以提高采購組織的效率，加強對供應商管理，提高供應商服務水平。
在需求與供應協同方面
隨著外部市場多變和業內競爭加劇，企業面臨對市場的準確預測，并根據市場條件不斷調整供應計劃的挑戰。加強對市場的細分、客戶的洞察，從而提高需求預測的準確性，與供應計劃能力有效協同，有利于企業平衡成本和服務水平，提高對市場的快速響應。
在精益生產與運營方面
原材料和人工成本的持續增長給企業的制造成本帶來巨大挑戰，這種挑戰也促使許多企業開始著手實施精益生產方案，利用六西格瑪和JIT(準時生產方式)來優化流程，提高生產效率和產品質量，減少制造誤差，降低售后保修期內的設備維護成本或售后服務成本。
在物流和客戶服務方面
物流配送服務體現了企業重要競爭力，隨著市場競爭的加劇，如何在合理的物流成本下及時準確地將商品送達客戶，給企業的倉儲物流管理提出了新的挑戰，配套的客戶服務直接關系到客戶的評價和忠誠度。
在供應鏈信息化建設方面
國內企業供應鏈信息化建設初步跨過初期的ERP 建設，正在向更高更復雜的情況升級，封閉性的信息系統越來越難以支撐高速增長的互聯互通的業務發展需要。企業亟須通過信息化建立全供應鏈績效的可視化，提升企業的合規和風險管理能力。
因此

企業應該將供應鏈管理提升到公司運營戰略層面，持續不斷地提升供應鏈管理水平和供應鏈效率，降低物流成本，提高客戶服務水平，并將供應鏈打造成企業的核心競爭力之一，完成供應鏈轉型。

 

 


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