據專家分析，從全世界范圍看，對于一個典型企業，一般采購成本（包括原材料、零部件）占銷售額的60%，工資和福利占20%，管理費用占15%，利潤占5%。
可見，供應鏈管理是企業核心競爭力的重要一部分內容。那么，在如今越來越激烈的競爭中，企業如何才能發揮好供應鏈管理這一重要手段，在實施供應鏈管理中又需要注意哪些關鍵問題呢？

在供應鏈管理中配送戰略也非常關鍵。采用直接轉運戰略、經典配送戰略還是直接運輸戰略？需要多少個轉運點？哪種戰略更適合供應鏈中大多數的節點企業呢？

所謂直接轉運戰略就是指在這個戰略中終端渠道由中央倉庫供應貨物，中央倉庫充當供應過程的調節者和來自外部供應商的訂貨的轉運站，而其本身并不保留庫存。而經典配送戰略則是在中央倉庫中保留有庫存。直接運輸戰略，則相對較為簡單，它是指把貨物直接從供應商運往終端渠道的一種配送戰略。